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Costco最新資訊，投資界全方位播報(bào)Costco相關(guān)話題,全面解讀Costco投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
Costco高開低走？會(huì)員制零售還有未來嗎？
會(huì)員制零售面臨著較大的壓力，這些壓力主要來自于兩個(gè)方面：一是倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物模式的不適用性，二是低價(jià)電商和折扣零售的競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門店規(guī)?；瘮U(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。Costco如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
Costco 的成功是因其對(duì)于“會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)店”的經(jīng)營(yíng)理念有著深刻的認(rèn)知與堅(jiān)持，因此才數(shù)十年如一次的堅(jiān)持低價(jià)銷售，堅(jiān)持低毛利率，讓利消費(fèi)者。這家超市靠「尋寶游戲」拿捏中產(chǎn)？
本是一副我樂你掙錢的其樂融融場(chǎng)面，但上個(gè)月Costco突然推出【史上最嚴(yán)厲會(huì)員政策】，劍指全球超1億中產(chǎn)。Costco開始「地推」了
Costco相信同樣的故事正發(fā)生在中國(guó)大陸，所以一邊加快開店速度，一邊也提升了對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的重視程度。13萬人排隊(duì)搶，堪比春運(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個(gè)國(guó)家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價(jià)比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭(zhēng)口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價(jià)格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價(jià)值放在第一位。凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對(duì)新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。深圳中產(chǎn)，一舉擠爆開市客
從開市客到山姆、盒馬，會(huì)員超市正在席卷。這背后正是一場(chǎng)爭(zhēng)搶戰(zhàn)——爭(zhēng)搶中國(guó)3000多萬中產(chǎn)家庭。Costco攻入山姆大本營(yíng)
未來的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制超市賽道會(huì)越來越火爆，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，頭部玩家會(huì)繼續(xù)狂飆。開收199元會(huì)員費(fèi)，俞敏洪是不是太急了？
即便是對(duì)標(biāo)Costco、山姆這樣的會(huì)員超市，眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實(shí)力，尤其在SKU拓展及供應(yīng)鏈建設(shè)上，俞敏洪和他的團(tuán)隊(duì)可能還需要更長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。不想掉隊(duì)的Costco
Costco的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山姆預(yù)計(jì)今年將有6家新店開業(yè)，年底它在中國(guó)的門店總數(shù)將達(dá)到48家，目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。不想掉隊(duì)的Costco｜未來焦點(diǎn)
三年幾乎沒有任何新動(dòng)作之后，2023年Costco突然加速在中國(guó)大陸的開店進(jìn)程。一年間便落地3家新店。Costco成功學(xué)陷阱：低價(jià)只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運(yùn)營(yíng)邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費(fèi)特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉(cāng)儲(chǔ)超市?！?/div>解鎖下一場(chǎng)零售大變革：回歸體驗(yàn)和效率
當(dāng)下，我們看到，購(gòu)物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。會(huì)員店促銷，硬折扣變軟？
“盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，而對(duì)于消費(fèi)者來說，競(jìng)爭(zhēng)促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)，也是一件好事?！?/div>又一家會(huì)員制超市，薅上了中國(guó)新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴(kuò)張步伐后，小紅書等平臺(tái)上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。中國(guó)門店數(shù)接近100家，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開始分層了
最后，雖然倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在中國(guó)擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ侨绻胍l(fā)展好倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。會(huì)員店激戰(zhàn)長(zhǎng)三角，山姆打起價(jià)格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國(guó)內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對(duì)手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側(cè)重長(zhǎng)三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費(fèi)會(huì)員店競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
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