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萬達(dá)50億打水漂，電商之戰(zhàn)全線潰?。?/a>
萬達(dá)的電商投資大，動輒就是數(shù)十億的規(guī)模，而且還拉上了騰訊百度站腳助威，就這個騰百萬（TBW）的氣勢就足以玩淘寶（WTB）?？墒聦崊s是，萬達(dá)電商雷聲大雨點小，而且進行的并不那么順利。【傳統(tǒng)巨頭互聯(lián)網(wǎng)化】王健林的“互聯(lián)網(wǎng)+”圖謀：用萬達(dá)干掉萬達(dá)，劍指萬億市值
王健林想在2018年完成萬達(dá)現(xiàn)在進行的第四次轉(zhuǎn)型，彼時萬達(dá)旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達(dá)三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)，資產(chǎn)價值和市場價值同在世界一流品牌之列。徹底拋棄原來最賺錢的模式...含著金鑰匙出生的萬達(dá)電商究竟怎么了？離職高管揭秘萬達(dá)電商困境
前萬達(dá)電商核心高管表示，萬達(dá)電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發(fā)展目標(biāo)但缺乏明確的發(fā)展路徑頂層設(shè)計，應(yīng)該明確其在萬達(dá)商業(yè)帝國里的角色定位。董策離職之惑：聽起來前途無量的萬達(dá)電商為何扶不起來
阻礙人才加盟萬達(dá)的不僅是錢，有沒有足夠的自由度和作為空間，能不能容忍試錯和迭代，會不會分享到萬達(dá)電商的長遠(yuǎn)發(fā)展果實，這是每個有意加入萬達(dá)電商的互聯(lián)網(wǎng)人才都會思考的問題。王健林的萬達(dá)電商夢要懸了：內(nèi)憂+外患，三年兩換CEO兩換COO
在這三年里，萬達(dá)電商已經(jīng)從萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但事實上都仍停留在概念層面，再加上高管離職的高頻率，萬達(dá)電商“不行”。合縱連橫，萬達(dá)和BAT看似“合縱”與“連橫”，實際上都各...萬達(dá)電商的想象空間到底有多大：牽手騰訊百度 半年膨脹四倍
這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)實證明，萬達(dá)電商不僅僅意味著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可能還是萬達(dá)集團唯一的救命稻草。在獲得大筆融資以及收購快錢以后，萬達(dá)電商應(yīng)該能夠走在一條正確道路上，但最終是否能夠成功還要看如何進行磨合。萬達(dá)電商新獲注資：估值達(dá)200億 4個月翻4倍
萬達(dá)電商昨日晚間宣布，境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金已確認(rèn)出資10億元人民幣，以換取萬達(dá)電商5%的股份。這也就意味著成立僅4個月的萬達(dá)電商估值已達(dá)200億元，已經(jīng)翻了四倍。
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