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鋰鹽「賭局」下半場：透明成本下的供需博弈
上市公司在鋰價(jià)下行時(shí)出現(xiàn)明顯分化，遑論諸多未上市的鋰鹽企業(yè)。去年趕在熱潮下進(jìn)軍的小企業(yè)，正面臨成本管控挑戰(zhàn)，而歷經(jīng)浮沉的老牌企業(yè)則有望憑借過去的收益與經(jīng)驗(yàn)大浪淘金。雷軍是如何用一個(gè)生態(tài)鏈打天下的？
雖然小米輸了，不過大家卻看到了一個(gè)小品牌從當(dāng)年不足200億小到大的成長到已經(jīng)是1749億的超級巨頭那些年多如牛毛的大佬賭約，認(rèn)真你就輸了！
這些年來，大佬間的賭約多如牛毛，兌現(xiàn)不兌現(xiàn)全憑雙方自覺。科技圈再現(xiàn)賭局：黃章阿里對賭魅族手機(jī)銷量 超2000萬臺將安裝YunOS系統(tǒng)
阿里巴巴投資魅族，附有一個(gè)對賭協(xié)議，對賭中要求魅族在2015年的出貨量達(dá)到兩千萬臺。如果這一銷售目標(biāo)年末未達(dá)成，阿里將獲得進(jìn)一步收購魅族股權(quán)的權(quán)益，黃章對魅族的控制權(quán)將進(jìn)一步流失。萬達(dá)電商VS阿里淘寶：1次1億人民幣的賭局 究竟鹿死誰手？
大數(shù)據(jù)、O2O等概念，兌換成他們所說的WIFI也好、室內(nèi)導(dǎo)航也好、停車找位也好，線上預(yù)定也好，都是實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的技術(shù)基礎(chǔ)手段。從架構(gòu)層來說，這些應(yīng)用都是底層，基礎(chǔ)層，不是主導(dǎo)因素，也不是核心因素。
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