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產(chǎn)業(yè)圖譜
蘇寧還能「翻身」嗎？
蘇寧接下來的路仍然崎嶇，是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落，還是在跌跌撞撞中咸魚翻身，拭目以待。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年時(shí)代變遷
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前幾年的調(diào)整和收縮，只是上半場(chǎng)結(jié)束的信號(hào)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的下半場(chǎng)其實(shí)才剛剛開始。字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無非尋求價(jià)值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿足，那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢，如果都沒有，最終只能離開。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「賣表」生意
無論如何，作為一塊增量市場(chǎng)，智能手表的賽道越來越多元化。而新的浪潮來襲的同時(shí)也意味著新的挑戰(zhàn)，哪款產(chǎn)品能突出重圍，也許還需時(shí)間的驗(yàn)證。年輕人不炒鞋，得物難賺錢
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)遠(yuǎn)離剛需，遠(yuǎn)離高頻，那就與基本盤無緣，與大市場(chǎng)無緣，天花板注定很低。得物如何「毒」下去？
更甚至說，供需雙方的擴(kuò)大、鑒定成本、云倉(cāng)建設(shè)成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運(yùn)營(yíng)所帶來的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？曾坐擁2.4億用戶的「互聯(lián)網(wǎng)全球500強(qiáng)」，被時(shí)代拋棄？
2008年，受美國(guó)知名在線文檔分享平臺(tái)Scribd的啟發(fā)，林耀成創(chuàng)立了豆丁網(wǎng)。抖音再戰(zhàn)搜索
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的內(nèi)容產(chǎn)品之一，搜索的流量蛋糕還有多大，抖音能從搜索中挖掘什么新價(jià)值呢？單場(chǎng)直播賣不到10萬，晚晚接不住「晚學(xué)」的潑天流量
晚學(xué)自2017年興起后長(zhǎng)盛不衰，不時(shí)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)一陣討論的熱潮。被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運(yùn)地進(jìn)入到一家利于應(yīng)屆生成長(zhǎng)的公司，其所倡導(dǎo)的職業(yè)習(xí)慣、工作方式、溝通機(jī)制等都會(huì)悄然植入應(yīng)屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場(chǎng)第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場(chǎng)路上乘風(fēng)破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場(chǎng)？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對(duì)員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...網(wǎng)易云音樂，「省」出事故？
回到技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，一位員工拋出自己的觀點(diǎn)：“你如果是一個(gè)‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會(huì)重點(diǎn)投入在生產(chǎn)線升級(jí)換代上嗎？”美團(tuán)「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時(shí)任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團(tuán)與抖音等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，并且不是短期的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)事也還未到中場(chǎng)。又一知名電商平臺(tái)破產(chǎn)清算，十年干掉幾個(gè)億
基于此，部分鮮花垂直電商開始探索起新路徑，比如花點(diǎn)時(shí)間在微信小程序和淘寶旗艦店之外，開通了抖音賬號(hào)，進(jìn)行直播。大廠校招生，加速倦怠
一方面找工作變得更難。但另一方面，即便是優(yōu)勝者，在他們的內(nèi)心風(fēng)暴里，無意義感和倦怠感也更快地席卷而來。騰訊兇猛
綜上，騰訊押注視頻號(hào)、提振游戲、降本增效均取得明顯成效，總算熬過最艱難的時(shí)刻，開啟新的狂飆模式。英偉達(dá)，沒有「泡沫」
因此，雖然市場(chǎng)對(duì)于英偉達(dá)擔(dān)心較多，且其估值并不算便宜，但是現(xiàn)階段的英偉達(dá)談不上有太大的泡沫。360歷任公關(guān)一號(hào)位都有誰？
當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎“打架”的少了，所以對(duì)能戰(zhàn)斗的公關(guān)人才需求不再多，而更需要能應(yīng)對(duì)重大危機(jī)公關(guān)的人。
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