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產(chǎn)業(yè)圖譜
網(wǎng)紅涌向聯(lián)合國(guó)
在過(guò)去網(wǎng)紅拼五星酒店、拼豪車(chē)炫富，樹(shù)立“富二代、白富美”形象，如今網(wǎng)紅借聯(lián)合國(guó)打造精英人設(shè)，其本質(zhì)都是渴望流量，有了流量也就有了商業(yè)化的動(dòng)力。為了戒網(wǎng)癮，年輕人開(kāi)始反向控制算法
覺(jué)醒的年輕人也開(kāi)始用反控算法的方式戒網(wǎng)癮，新的解法悄悄出現(xiàn)了。0元參觀的聯(lián)合國(guó)，成了中國(guó)網(wǎng)紅打造精英人設(shè)的「神器」
可能連聯(lián)合國(guó)自己也沒(méi)有想到，本來(lái)是用來(lái)創(chuàng)收的一個(gè)參觀旅游項(xiàng)目，卻變成了中國(guó)網(wǎng)紅的包裝神器，未來(lái)還可能迎來(lái)更多的中國(guó)年輕人。技術(shù)大牛接連出走，快手面臨人才危機(jī)
今年以來(lái)，快手的人事變動(dòng)頻繁，目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。直播間的「女老板」們，不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)演技
“短劇式”帶貨通過(guò)戲劇性情境吸引用戶(hù)關(guān)注，是秀場(chǎng)直播與直播帶貨的有機(jī)結(jié)合，但只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，讓劇情帶貨與商品介紹更好地融合，獲取用戶(hù)的信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的平衡，才有更好的發(fā)展空間。放下架子，一起喊麥，外資日化在「下沉」
豐富且差異化的品牌矩陣，是外資日化巨頭搭建起來(lái)的護(hù)城河，在多年來(lái)持續(xù)不斷地“廣告轟炸”之下，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅旗下的品牌已經(jīng)形成了固定印象，這個(gè)是走高端路線的，那個(gè)是走家用實(shí)惠路線的，...騰訊拆不拆？
對(duì)于騰訊而言，它的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正在回暖，與字節(jié)和阿里兩大對(duì)手的關(guān)系也明顯緩和。在穩(wěn)住基本盤(pán)之后，騰訊需要更多考慮創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；沿著做減法的路徑前行，將“拆”的矛頭指向自身，或許是難而正確的戰(zhàn)略選...188元名媛「攻占」聯(lián)合國(guó)
這兩天，“聯(lián)合國(guó)名媛”事件愈演愈烈，網(wǎng)友普遍的反應(yīng)是“丟人丟到聯(lián)合國(guó)了”，目前shirley林等多位網(wǎng)紅的聯(lián)合國(guó)演講、領(lǐng)獎(jiǎng)的視頻已經(jīng)下架。但潑天的流量擺著，相信很多“名媛”，還在趕來(lái)的路上。網(wǎng)易云和QQ音樂(lè)們，終于想清楚要做什么了
說(shuō)到底，還是生意模式導(dǎo)致了自己不利的地位，步入正軌的在線音樂(lè)平臺(tái)，難熬的日子可能還在后頭。押注美團(tuán)閃電倉(cāng)：有人轉(zhuǎn)型成功，有人難回本
除了美團(tuán)、餓了么、京東三個(gè)頭部玩家，抖音小時(shí)達(dá)、淘寶小時(shí)達(dá)等多個(gè)玩家也在搶奪市場(chǎng)。垂直生鮮領(lǐng)域亦有樸樸超市、美團(tuán)的小象超市、叮咚買(mǎi)菜等多個(gè)玩家競(jìng)逐，已經(jīng)上市的叮咚買(mǎi)菜的2023年年交易額為220億元。...穩(wěn)正資產(chǎn)把握實(shí)時(shí)控制DSP芯片國(guó)產(chǎn)化契機(jī)，投資上海格見(jiàn)半導(dǎo)體A輪
伴隨本輪投資的完美收官，穩(wěn)正投資組合新增一個(gè)優(yōu)質(zhì)高端芯片項(xiàng)目的同時(shí)，在產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)的道路上積累了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，穩(wěn)正資產(chǎn)將履行產(chǎn)業(yè)深耕賦能型投資機(jī)構(gòu)的使命，為格見(jiàn)半導(dǎo)體做好投后賦能工作，助力企業(yè)穩(wěn)健...在線音樂(lè)平臺(tái)還有新故事嗎？
現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，音樂(lè)平臺(tái)需要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)和內(nèi)容創(chuàng)新，以吸引更多的用戶(hù)。或許對(duì)于傳統(tǒng)音樂(lè)流媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，勁敵不是老對(duì)手，而是新玩家；危機(jī)不來(lái)自行業(yè)內(nèi)，而在行業(yè)外。唯有把行業(yè)天...騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。黑五商家沒(méi)爆單，「四小龍」對(duì)決亞馬遜
為進(jìn)一步貼近中國(guó)賣(mài)家及供應(yīng)鏈資源，亞馬遜也在加快建立本地化多功能團(tuán)隊(duì)。2023年12月，亞馬遜宣布設(shè)立華東、華南、華西、華中和華北五大區(qū)域中心。今年5月，亞馬遜正式啟用武漢辦公室，加快部署輻射整個(gè)華中...小紅書(shū)的流量保衛(wèi)戰(zhàn)
小紅書(shū)的雷霆手段，是大廠追擊下用戶(hù)留存的考量，也是商業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)給予的信心。而在各大平臺(tái)通過(guò)日活、月活用戶(hù)數(shù)量比拼實(shí)力的背景下，小紅書(shū)的流量保衛(wèi)戰(zhàn)，或許更是一場(chǎng)需要持續(xù)推進(jìn)的持久戰(zhàn)。小米甩掉「心魔」，雷軍走出米粉圍城
“很多人問(wèn)我到底是給小米騰訊的估值還是蘋(píng)果的估值，我說(shuō)我要騰訊乘蘋(píng)果的估值，因?yàn)樾∶资侨苄偷摹！?018年上市前的一場(chǎng)投資者推介會(huì)上，雷軍說(shuō)。李子柒，活成董宇輝理想型
此外，在商業(yè)模式上，訪談 IP也有所限制，大多是基于高播放量而接廣告。目前董宇輝的訪談節(jié)目變現(xiàn)方式更多的也還是直播帶貨和節(jié)目冠名。這似乎也背離了董宇輝因不想直播帶貨，而打造個(gè)人文化IP的初衷。流量重稅下，商家如何尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，商家對(duì)于流量的追逐不會(huì)停止。付費(fèi)流量導(dǎo)致的成本難控，讓低價(jià)成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價(jià)，價(jià)格力變成了流量本身，只要商家能給出低價(jià)好貨，就能避免陷入“燒錢(qián)也不一定換的來(lái)流量”的困...
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