旗下微信矩陣：
伊利
伊利最新資訊，投資界全方位播報(bào)伊利相關(guān)話題,全面解讀伊利投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
48歲接手千億蒙牛，他開打翻身仗
奶源結(jié)構(gòu)性過剩，還有一個(gè)關(guān)鍵的問題在于，國內(nèi)原奶產(chǎn)業(yè)鏈上液態(tài)奶份額過高，有七成以上原奶供應(yīng)液態(tài)奶。平價(jià)雪糕回來了，但夏天早就結(jié)束了
低價(jià)出貨的伊利，砍掉高價(jià)線的和路雪，生意暴漲的小廠，2024的夏天屬于平價(jià)雪糕。巴黎奧運(yùn)會(huì)激戰(zhàn)正酣，伊利、蒙牛為什么都過得有點(diǎn)「慘」？
蒙牛、伊利們在此次巴黎奧運(yùn)會(huì)上的營銷各有優(yōu)劣，但對品牌的重視程度都是顯而易見的。蒙牛vs伊利，頂級官贊的價(jià)值不如普通贊助商了？
深挖乳企雙雄奧運(yùn)營銷的不同，實(shí)質(zhì)是在比較贊助“人”和贊助賽事IP之間的差異。伊利拔腿跑，蒙牛拼命追
雖說在田忌賽馬中一平勝、兩負(fù)，鑒于液體乳是乳業(yè)公司的基本盤，蒙牛贏的這局格外有價(jià)值。但如不能振興奶粉業(yè)務(wù)，蒙?？傮w業(yè)績?nèi)詿o翻盤的可能。蒙牛乳業(yè)換帥，狼性回歸？
看近幾年蒙牛乳業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，應(yīng)該不難理解，這次公司人事?lián)Q防的良苦用心。當(dāng)ESG成為靶心，一場本末倒置的口水戰(zhàn)
當(dāng)ESG逐漸成為一門顯學(xué)，種種質(zhì)疑開始相伴而生。但是，ESG本身并無立場可言，攻擊這三個(gè)字母本身并沒有意義，更不需要一場場“運(yùn)動(dòng)”去驗(yàn)證其真?zhèn)巍Ｙ|(zhì)疑聲中，實(shí)則反映出ESG在經(jīng)歷過野蠻生長階段后，暴露出...覆蓋40億人的亞運(yùn)會(huì)，乳企里只有伊利去了
今年上半年，28家上市乳企實(shí)現(xiàn)營收1956.93億元，其中伊利和蒙牛兩家乳企共計(jì)營收1173.16億元，占28家乳企總營收的59.95%。行業(yè)資源在持續(xù)向寡頭集中，而向伊利所傾斜得的無疑更多。國產(chǎn)奶粉進(jìn)入雙寡頭時(shí)代
進(jìn)入存量時(shí)代，嬰配粉市場狼多肉少的局面形成，行業(yè)不可避免的會(huì)將進(jìn)一步內(nèi)卷。跨越千億后，伊利還能怎么漲？
在國內(nèi)幾無對手的伊利，需要把未來當(dāng)作對手。中國的食品飲料企業(yè)中，營收破千億的并不多，破千億還能保持雙位數(shù)增長的更是少見。伊利出資1億美元設(shè)立境外私募股權(quán)基金
基金以美元現(xiàn)金方式或投資權(quán)益方式出資，主要投資消費(fèi)領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新商業(yè)模式等的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。正面交鋒20年后，伊利蒙牛押注不同的未來
從當(dāng)年的“奶牛場”到今天的行業(yè)巨頭，伊利和蒙牛已經(jīng)變得相當(dāng)復(fù)雜。搞投資、做茶飲、賣礦泉水，伊利急尋第二曲線
乳制品這一主營業(yè)務(wù)的天花板越發(fā)明顯，瓶裝水、寵物食品等跨界業(yè)務(wù)陷入競爭，暫無起色，伊利要講出“新故事”著實(shí)很難。雪糕爭奪戰(zhàn):鐘薛高倒下后，伊利或成最大贏家
在國內(nèi)，吹起“雪糕刺客”大風(fēng)的，正是以一支66元“厄瓜多爾粉鉆”一響成名的鐘薛高，從此，號稱“冰淇淋界愛馬仕”的高端市場霸主，地位穩(wěn)坐至今。投資界24h|我們的Web3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目黃了；BAI資本首次對外募資，首期7億美元；廣汽埃安啟動(dòng)A輪融資，估值800億
7月25日，BAI資本宣布已于近日完成首期7億美元基金募集。這是原貝塔斯曼亞洲投資基金獨(dú)立并首次對外募資，超額完成目標(biāo)。
中國企業(yè)家雜志
36氪
財(cái)觀二姐
娛樂資本論
虎嗅網(wǎng)
斑馬消費(fèi)
DoNews
礪石商業(yè)評論
螳螂財(cái)經(jīng)
觀潮新消費(fèi)
新熵
陳渝津
真探AlphaSeeker
連線Insight
鹿鳴財(cái)經(jīng)
Amber
