在線旅游
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供應商和抖快書雙向背刺傳統(tǒng)OTA,在線旅游市場硝煙再起
過去三年在線旅游行業(yè)頭部平臺間的競爭力差距逐漸縮小,再加上新的競爭者的入局,整個產業(yè)的變革一觸即發(fā)。在線旅游變局:新老玩家的攻與防、危與機
無論是抖音、快手、小紅書等新玩家,還是攜程、去哪兒、同程藝龍等原住民,勝者為王敗者為寇,攻與防都需要“硬拳頭”……OTA:反彈還是反轉,誰更受益?
反彈還是反轉?這是文旅乃至整個大消費領域的核心命題之一。更深層次之上,這一命題結果,將決定產業(yè)邏輯如何演進,以及哪些產業(yè)公司更為受益。在線旅游廝殺五環(huán)外
過去十幾年,在線旅游市場的重心一直在一二線城市。但隨著下沉市場人群收入的提升、消費的升級,重心必然將向低線城市轉移。這既是順應政策號召,也是順應市場潮流。在線旅游的苦日子還沒結束
一場疫情,打亂了大量行業(yè)的節(jié)奏。后疫情時代,在線旅游行業(yè)有哪些不同?行業(yè)內的玩家又面臨哪些挑戰(zhàn)?同程藝龍,為什么沒彎道翻車?
在線旅游行業(yè),又到了集體交卷、比拼成績單的時刻。3月23日,在線旅游平臺同程藝龍,發(fā)布2020年四季度及全年財報。相比同行,同程藝龍的這份成績單顯得非?!疤貏e”。2020,我們公司就這樣倒閉了
疫情,為這商業(yè)世界的“新陳代謝”按下了加速鍵,無數(shù)員工裹挾其中,見證了夢想的破碎,也見證了商業(yè)世界的潮起潮落。20年攜程路,半部酒旅史
見證了在線旅游行業(yè)20年風云的攜程,正努力把“以客戶為中心”的深入思考,帶入到全民皆剛需的“大住宿”實踐中。攜程:比悲傷更悲傷的故事
不管帝國還是企業(yè),崩潰前都會有很多亂象。比如攜程(NASDAQ:CTRP),事故是一波未平一波又起:親子幼兒園虐童,捆綁銷售保險,一次次大數(shù)據(jù)殺熟。溫柔的攜程:鯊魚變海豚,如何應對狼煙四起?
從狼性競爭到平臺賦能,攜程正在尋找自己新的前行動力,但市場格局從不會真正安定,新的對手將會繼續(xù)尋找這家巨頭的縫隙。溫柔的攜程,接下來會如何應對狼煙四起?需求升級,痛點猶存,在線旅游市場正在發(fā)生哪些變化?
在新的消費趨勢與新的玩法的沖擊下,原有的OTA頭部企業(yè)的生存空間與模式可能會遭受更多挑戰(zhàn),個性化旅游需求增長的需求對應著長尾需求的變動,這意味著腰部市場與長尾市場仍將有新玩家不斷入場。
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