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「非洲王」傳音控股的好運(yùn)正在消失?
除了手機(jī)產(chǎn)品,公司開始在硬件領(lǐng)域拓展,先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機(jī)市場一樣,這些產(chǎn)品主打高性價(jià)比,低價(jià)拓展市場。2022手機(jī)半年考,vivo奪冠,榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨(dú)立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上,廠商普遍重視程度超越往年。蔚來手機(jī),憑什么賣7000?
蔚來可能并不會(huì)推出多么高端的一部手機(jī),你也可以理解為車鑰匙——在這個(gè)市場上,李斌可不能玩票了。印度「圍剿」中國手機(jī),但勝利不會(huì)屬于印度
印度手機(jī)制造商仍需大批進(jìn)口零部件、元器件。印度電子產(chǎn)品年進(jìn)口額約為530億美元,體量僅次于原油。聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時(shí)代,聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),而非以戰(zhàn)略為指引的主動(dòng)出擊,在市場占位的先機(jī)上就天然的落后于人,加之長年累積下的“貿(mào)工技”基因,聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測。2022年,蘋果「恰飯」也難了
在手機(jī)、PC行業(yè)萎縮的大背景下,蘋果亦不能獨(dú)善其身。蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)曾是蘋果改變盈利、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高市盈率的重要板塊,如今,Apple TV+等流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展不及市場預(yù)期。傳音控股泡沫破滅:股價(jià)跌去70%,市值蒸發(fā)1500億
過去資本市場給出了公司極高的估值,是大家看到了公司在非洲以及在部分新興市場巨大的增長潛力。凈利潤下滑,蘋果在中國大降價(jià)
當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí),蘋果也逃不掉下行陰影。即便不情愿,蘋果也不得不屈尊。它們的財(cái)報(bào)雖然表現(xiàn)不錯(cuò),但大中華區(qū)出現(xiàn)頹勢,iPhone增長放緩,仍需要守住陣地。蔚來計(jì)劃推出第三品牌,價(jià)格或下探至10萬元
蔚來可能要做10萬元汽車了。在蔚來、阿爾卑斯兩個(gè)品牌之外,蔚來正計(jì)劃推出第三個(gè)汽車品牌,用以覆蓋20萬元以下的中低端市場。22年鏡頭「卷」史,智能手機(jī)之戰(zhàn)卷進(jìn)死胡同
鏡頭之戰(zhàn)是智能手機(jī)大戰(zhàn)的一個(gè)縮影。在芯片性能大同小異、屏幕質(zhì)量卷到極致、快充續(xù)航乏善可陳、同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,手機(jī)廠商陷入蝸角之爭。凈利潤暴漲、股價(jià)倒跌,手機(jī)市場萎縮是高通的「心病」?
在智能手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)見慣不怪的高通芯片“首發(fā)權(quán)爭奪戰(zhàn)”,大有在智能汽車行業(yè)重演的趨勢。vivo出海,三路告急
印度、歐美還是越南?本土化策略遇阻后,急需邁出關(guān)鍵性的一步。vivo出海,似乎進(jìn)入了瓶頸期。我在廈門賣手機(jī),從月入20萬到虧本關(guān)店
當(dāng)某個(gè)時(shí)代繁華的浪潮逐漸退去,他們能做的或許只有沉潛在水流里,等待下一波浪潮與機(jī)會(huì)的來臨。新能源汽車的下半場,造車還得造手機(jī)?
此刻進(jìn)軍手機(jī)市場,即便是吃下魅族整個(gè)手機(jī)團(tuán)隊(duì)的吉利,也有種飛蛾撲火的悲壯感。TCL的折疊屏故事,資本市場會(huì)看好嗎
明顯的趨勢是,玩家、資本的涌入讓折疊屏手機(jī)的戰(zhàn)事愈演愈烈。TCL想要突出重圍,必須要搶到手機(jī)廠商訂單,然而這個(gè)難度肉眼可見。「最像喬布斯」的人,正式告別蘋果
蘋果公司對Jony Ive身價(jià)評(píng)估后得出結(jié)論是,他的離開足以讓公司股價(jià)蒸發(fā)10%。樂視,過上「神仙日子」了嗎
登過巔峰,又跌落過谷底,樂視學(xué)會(huì)了用自嘲營銷刷存在感,甚至以“神仙公司”的姿態(tài)沖上熱搜。在業(yè)務(wù)上,樂視也在嘗試“走出去”。種種表象釋放出積極的信號(hào),但樂視真的“復(fù)活”了嗎?
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