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漢堡開啟9.9元大戰(zhàn)，大折扣時代的終局是什么？
餐飲企業(yè)一方面要通過低價位保持競爭力，另一方面仍要維持原有品質、分量和就餐環(huán)境。麥當勞的窮鬼套餐，打工人已經不買賬了
窮鬼套餐依然有效，只是更難了。9塊9，這個乍看之下極富誘惑力的標價，長期來看終將有害于品牌的發(fā)展。「漢堡界愛馬仕」快撐不住了？
接下來如何在定位與價格之間找到一個平衡點，既做到拉動復購，又能守住品牌原有的客群，可能將是接下來精致漢堡們需要繼續(xù)探索的問題。爆火一年后，中式漢堡還賣得動嗎？
家大業(yè)大的“中國堡”，如今也要退守省城。這或許意味著，在經歷了一年的狂飆突進之后，中式漢堡也要邁入下一個階段了。必勝客的「比薩堡」把打工人看懵了
中國披薩老大必勝客在上個月底“投敵”，開始做【比薩堡】。根據小紅書網友們的反饋，這款“投名狀”目前僅在溫州和珠海出售。小鎮(zhèn)漢堡攻入北上廣
塔斯汀的門店從小鎮(zhèn)開進一線，十幾元的性價比套餐席卷一線城市，這或許也意味著餐飲行業(yè)的“拼多多時代”已經悄悄來臨。獨家|塔斯汀融資了：開店破6000家
似乎一夜之間，在麥當勞肯德基統(tǒng)治下的漢堡市場，蹦出了塔斯汀這個“不速之客”。官網顯示，目前塔斯汀覆蓋了全國22省份331地市。美國漢堡大戰(zhàn)，給中國餐企哪些啟示？
如今，社交平臺、互聯(lián)網快速發(fā)展，各種基礎設施更健全，配套和各類供應商也越來越多，消費者的選擇也更加多樣，做好定位就成為每位餐飲企業(yè)家最為緊迫的任務。中國堡：照西貝畫中國的麥當勞
兩年開出3000家店，中式漢堡「背刺」麥肯
“中式漢堡”品牌應該認真思考如何提高加盟門店的管理能力，以實現(xiàn)規(guī)模效應和品牌效應。塔斯汀的「中國漢堡」并不tasty
小紅書上，塔斯汀在被贊美口感好、性價比時，也在被控訴品質差、出餐慢。這樣兩極分化的口碑，倒是華萊士的真“門徒”了。國產漢堡界的「蜜雪冰城」，肯德基看了都沉默
這到底是個什么樣的神奇品牌？主營漢堡的品牌已經這么多了，為什么還有商家在選擇漢堡？人們對漢堡持續(xù)不斷的食用和魔改熱情又是從哪來的？高端漢堡走紅，能否逃過曇花一現(xiàn)的宿命？
高端漢堡品牌要持續(xù)煥發(fā)生機，還需要真正深入產品的內核。漢堡作為主食，本身很難做出高價值感，所以已經有一些品牌開始往多品類和高性價比上靠，這樣才能在網紅光環(huán)褪去后保證顧客的長期復購。漢堡可不只是肯德基、麥當勞，揭秘這些品牌背后的生意經
當發(fā)生于2016年前后的美國漢堡業(yè)大洗牌時期到來時，一個正在崛起的新興市場也正在被卷入其中。激烈競爭之下，部分品牌紛紛轉戰(zhàn)海外來獲取增量。而中國，無疑是上上之選。人造肉：在好吃之前，先成網紅
對于目前的中國市場，還沒有任何一種穩(wěn)定且較為成熟的面對消費者的人造肉產品，打上“未來”標簽的人造肉，正在網紅化。
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