平臺(tái)
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虛假、低俗、垃圾信息屢禁不絕,細(xì)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的監(jiān)管漏洞
一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)選擇“隱身”,避免承擔(dān)任何責(zé)任,也有平臺(tái)利用垃圾信息為自己引流,成為某種意義上的“共謀者”。在2023年,自媒體究竟有多難?
最近一段時(shí)間,自媒體江湖可謂是月兒彎彎照九州,幾家歡樂(lè)幾家愁,那邊廂李子柒已經(jīng)停更多年,在油管還可以日賺七十多萬(wàn),這邊廂B站UP主的停更潮沖上熱搜,讓人不禁想問(wèn)自媒體到底有多難?小紅書(shū)飛盤(pán)媛為何突然滅絕了
這樣看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)上名媛遍地,似乎會(huì)一直持續(xù)下去。潘哥在此想要提醒一句:對(duì)于廣大網(wǎng)友,特別是男性網(wǎng)友來(lái)說(shuō),欣賞名媛美麗的同時(shí),也一定要記得注意身體。互聯(lián)網(wǎng)大廠廣告收入PK:內(nèi)卷加劇,閉環(huán)求生
復(fù)盤(pán)數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)大廠的廣告收入,行業(yè)規(guī)??s窄,客戶(hù)預(yù)算收縮已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)發(fā)展的底色,早期群雄割據(jù)的局面已經(jīng)被洗牌。在全新格局之下,互聯(lián)網(wǎng)大廠也開(kāi)始重新謀劃業(yè)務(wù)布局。硅谷的社交媒體做IAP,捆在一起干不過(guò)TikTok
從 2021 年上半年 IDFA 政策正式落地之后,各家的廣告業(yè)務(wù)或多或少受到了影響,坐擁流量池的社交媒體們首當(dāng)其沖,損失百億美金不是夢(mèng)...為什么人人都想搶美團(tuán)的生意
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中兩個(gè)最頂級(jí)的流量入口,這兩個(gè)新巨頭下場(chǎng)"做外賣(mài)"的消息一出,都在當(dāng)天不負(fù)眾望地拿下了熱搜榜一。2022直播江湖:鐵打的內(nèi)容,流水的網(wǎng)紅
平臺(tái)與平臺(tái)、平臺(tái)與主播、達(dá)播與自播間角力不斷,利益的爭(zhēng)奪與勾連推動(dòng)著直播行業(yè)朝前邁進(jìn),不斷擴(kuò)增著行業(yè)的想象空間。今年各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)春節(jié)紅包好拿嗎?
對(duì)比下來(lái),玩法比較簡(jiǎn)單的平臺(tái)有小紅書(shū)、支付寶、微博以及百度,而內(nèi)容相對(duì)更豐富、復(fù)雜的平臺(tái)是抖音、快手。始于螞蟻,終于螞蟻:14家平臺(tái)企業(yè)金融業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整改曲終
近期,人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)已多次釋放強(qiáng)化金融科技監(jiān)管建設(shè)的信號(hào),部分頭部平臺(tái)企業(yè)在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域也動(dòng)作頻頻,多種跡象表明,在經(jīng)歷2年多的平臺(tái)企業(yè)金融業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整改已邁入收尾階段,并將迎來(lái)常態(tài)化監(jiān)管。網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的一次別離
盡管還懷揣著微薄的希望,但其實(shí)所有人都心知肚明,網(wǎng)約車(chē)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展指數(shù)發(fā)布
發(fā)展指數(shù)一方面可以看得到整個(gè)大灣區(qū)過(guò)去這么幾年來(lái)在股權(quán)投資行業(yè)的縱向發(fā)展的態(tài)勢(shì),同時(shí)在區(qū)域內(nèi)部也對(duì)重點(diǎn)的城市做了這種相關(guān)的對(duì)比。從《夢(mèng)華錄》到《沉香如屑》,為什么說(shuō)觀眾需要大結(jié)局收官禮
觀眾得以看好劇,平臺(tái)憑借內(nèi)容獲取更多價(jià)值,上下游才能通過(guò)內(nèi)容生態(tài)真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)循環(huán)。義烏商家被罰,每單最 高罰100元
在涉及買(mǎi)家、商家以及平臺(tái)三方的局勢(shì)中,平衡三方利益是平臺(tái)作為中間方需要去做的,而不是采取簡(jiǎn)單粗暴的懲處、針對(duì)單一的一方。網(wǎng)約車(chē)再啟新戰(zhàn)事,華為騰訊為何爭(zhēng)相入局
接下來(lái),各方將圍繞各自的優(yōu)勢(shì)和配置去角逐訂單量,各路玩家之間的競(jìng)爭(zhēng)將依然激烈。當(dāng)套餐遇上短視頻,成功解救疫情下的實(shí)體店?
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是線下自救的關(guān)鍵。當(dāng)平臺(tái)和商戶(hù)都對(duì)彼此產(chǎn)生強(qiáng)大需求的時(shí)候,一場(chǎng)新的行業(yè)變革似乎正在悄然發(fā)生。內(nèi)容平臺(tái)的下半場(chǎng),一場(chǎng)從流量轉(zhuǎn)向生態(tài)的持久戰(zhàn)
內(nèi)容廣場(chǎng)的下半場(chǎng)是一場(chǎng)關(guān)于“人”的爭(zhēng)奪戰(zhàn),從創(chuàng)作者、用戶(hù)到廣告主,廣場(chǎng)們需要盡可能地把這些“人”留在自己的地盤(pán)上??梢灶A(yù)測(cè),更加尊重創(chuàng)作者、能為創(chuàng)作者構(gòu)建出更理想環(huán)境的平臺(tái),會(huì)在下半場(chǎng)跑得更久,抵達(dá)擁...
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