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只能買一次的DR鉆戒,賣不動(dòng)了
培育鉆石的崛起會對天然鉆石的市場份額產(chǎn)生沖擊,但不致命,零售市場對培育鉆石的接受程度有限。沃爾瑪和勞氏等頂級零售商進(jìn)入元宇宙:如何利用Web3、VR和AR的力量
實(shí)體和虛擬體驗(yàn)都很有價(jià)值,尤其在消費(fèi)者喜歡用不同方式購物的今天。將兩者結(jié)合起來,創(chuàng)造一種獨(dú)特的體驗(yàn)式購物體驗(yàn)是最好的方法。靠「野蠻打價(jià)」,盒馬盈利在即?
本質(zhì)上,盒馬要做的并不是零售商生意,而是流量和品牌生意。只不過在此之前,盒馬還需要向平臺源源不斷地“蓄水”。芯片價(jià)格暴跌下的零售商:不敢大量囤貨,部分難抗房租壓力已關(guān)店撤離
與消費(fèi)電子類芯片相比,日益火爆的新能源汽車行業(yè)對芯片需求相對堅(jiān)挺,不同類型芯片有漲有跌,在整體芯片市場中情況屬相對較好。我在廈門賣手機(jī),從月入20萬到虧本關(guān)店
當(dāng)某個(gè)時(shí)代繁華的浪潮逐漸退去,他們能做的或許只有沉潛在水流里,等待下一波浪潮與機(jī)會的來臨。亞馬遜服裝「收割」線下零售
如今,越來越少的零售商能夠負(fù)擔(dān)起美國主要商業(yè)街和購物中心的租金,而亞馬遜卻有這個(gè)實(shí)力。行云集團(tuán)完成6億美元規(guī)模C2輪融資,云鋒基金領(lǐng)投
行云集團(tuán)創(chuàng)立于2015年,始終堅(jiān)持為線上線下中小零售商提供數(shù)字化供應(yīng)鏈和一件代發(fā)履約服務(wù)的初心,經(jīng)過近6年發(fā)展,已為近20萬國內(nèi)線上線下中小零售商提供約3000海外消費(fèi)品牌近5萬SKU數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù),...聚焦「變美」終盈利,美圖又盯上了燒錢的美妝盲盒
無論是訂閱平臺、零售商還是美妝品牌,想要做盲盒,首先得有“貨”,哪怕是三者之中,相對壓力最小的訂閱模式,依然需要面對庫存、營銷、物流、員工等方方面面的壓力。這似乎就與美圖輕資產(chǎn)、流量變現(xiàn)的意愿背道而馳...易買工品完成數(shù)百萬美元 A+ 輪融資,明勢資本領(lǐng)投
值得注意的是,2個(gè)月前,易買工品剛剛披露完成1000萬美元A輪融資,由經(jīng)緯中國領(lǐng)投、順為資本跟投,老股東磐霖資本等跟投。農(nóng)業(yè)SaaS公司“農(nóng)芯智能科技”獲得千萬級天使輪投資
本輪資金將用于新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)、核心系統(tǒng)的產(chǎn)品化以及產(chǎn)品運(yùn)營體系與營銷體系的打造。生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商,猶似一場孤注一擲的賭局。賭局之上,一面是靠牌技取勝,一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間,牌局傾向誰?創(chuàng)維啟用“少壯派”王志國的考量
創(chuàng)維與海外品牌、零售商三者間的結(jié)盟體系一經(jīng)建立,便可以在2019年快速進(jìn)行全球中高端市場的突破。投資界快訊| 進(jìn)口品零售商KK館完成7000萬元B輪融資,經(jīng)緯中國領(lǐng)投
KK館的擴(kuò)張模式也從直營,過渡到2018年開放了財(cái)務(wù)投資型加盟,加盟方提供優(yōu)質(zhì)的場地資源,以托管模式交給KK館進(jìn)行集中管控。剖析丨讓雷軍去學(xué)習(xí)和巴菲特喜愛的零售商竟是這家!
相比沃爾瑪、家樂福,好市多(Costco Wholesale)是中國消費(fèi)者相對陌生的一家企業(yè),但它卻是全球第二大零售商,排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會員制倉儲量販店模式,引領(lǐng)零售新業(yè)態(tài)。市值高達(dá)2700億美元,細(xì)說亞馬遜二十年發(fā)家史
20年前杰夫·貝索斯創(chuàng)立的亞馬遜還是一家網(wǎng)上書店,如今它的市值已達(dá)2700億美元,超越沃爾瑪成為全球最大零售商。下面的圖集講述了亞馬遜二十年的發(fā)展歷程。
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