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沃爾瑪和勞氏等頂級零售商進入元宇宙:如何利用Web3、VR和AR的力量
實體和虛擬體驗都很有價值,尤其在消費者喜歡用不同方式購物的今天。將兩者結合起來,創(chuàng)造一種獨特的體驗式購物體驗是最好的方法。芯片價格暴跌下的零售商:不敢大量囤貨,部分難抗房租壓力已關店撤離
與消費電子類芯片相比,日益火爆的新能源汽車行業(yè)對芯片需求相對堅挺,不同類型芯片有漲有跌,在整體芯片市場中情況屬相對較好。我在廈門賣手機,從月入20萬到虧本關店
當某個時代繁華的浪潮逐漸退去,他們能做的或許只有沉潛在水流里,等待下一波浪潮與機會的來臨。行云集團完成6億美元規(guī)模C2輪融資,云鋒基金領投
行云集團創(chuàng)立于2015年,始終堅持為線上線下中小零售商提供數字化供應鏈和一件代發(fā)履約服務的初心,經過近6年發(fā)展,已為近20萬國內線上線下中小零售商提供約3000海外消費品牌近5萬SKU數字供應鏈服務,...聚焦「變美」終盈利,美圖又盯上了燒錢的美妝盲盒
無論是訂閱平臺、零售商還是美妝品牌,想要做盲盒,首先得有“貨”,哪怕是三者之中,相對壓力最小的訂閱模式,依然需要面對庫存、營銷、物流、員工等方方面面的壓力。這似乎就與美圖輕資產、流量變現的意愿背道而馳...農業(yè)SaaS公司“農芯智能科技”獲得千萬級天使輪投資
本輪資金將用于新產品的持續(xù)研發(fā)、核心系統(tǒng)的產品化以及產品運營體系與營銷體系的打造。生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商,猶似一場孤注一擲的賭局。賭局之上,一面是靠牌技取勝,一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間,牌局傾向誰?創(chuàng)維啟用“少壯派”王志國的考量
創(chuàng)維與海外品牌、零售商三者間的結盟體系一經建立,便可以在2019年快速進行全球中高端市場的突破。投資界快訊| 進口品零售商KK館完成7000萬元B輪融資,經緯中國領投
KK館的擴張模式也從直營,過渡到2018年開放了財務投資型加盟,加盟方提供優(yōu)質的場地資源,以托管模式交給KK館進行集中管控。剖析丨讓雷軍去學習和巴菲特喜愛的零售商竟是這家!
相比沃爾瑪、家樂福,好市多(Costco Wholesale)是中國消費者相對陌生的一家企業(yè),但它卻是全球第二大零售商,排名僅次于沃爾瑪。好市多創(chuàng)立的連鎖會員制倉儲量販店模式,引領零售新業(yè)態(tài)。市值高達2700億美元,細說亞馬遜二十年發(fā)家史
20年前杰夫·貝索斯創(chuàng)立的亞馬遜還是一家網上書店,如今它的市值已達2700億美元,超越沃爾瑪成為全球最大零售商。下面的圖集講述了亞馬遜二十年的發(fā)展歷程。