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巨食陣的折扣零食真是一門好生意？
雖說巨食陣強(qiáng)調(diào)為線下折扣店的一站式供應(yīng)鏈，但目前快速發(fā)展的折扣零食店卻正在巨食陣的生意構(gòu)成新的沖擊。量販零食，兵來如山
8月9日，零食很忙宣布出資數(shù)千萬元，戰(zhàn)略投資同城的恰貨鋪?zhàn)?。同一天，愛零食宣布正式控股成都的恐龍和泰迪?/div>衛(wèi)龍辣條里能否擠出更多「油水」？
提價(jià)策略暫時(shí)能收獲好看的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)此以往，高品質(zhì)是高端化的關(guān)鍵。而辣條加工行業(yè)天然門檻不高，依賴提價(jià)和營(yíng)銷的高端化像個(gè)偽命題。開出2000家門店，趙一鳴零食如何「一鳴驚人」？
這些優(yōu)勢(shì)的確可稱之為優(yōu)勢(shì)，但致命點(diǎn)在于，和其他品牌拉不開差距，復(fù)制門檻不高。來伊份急需業(yè)績(jī)解藥
四處突圍，不斷蹭熱點(diǎn)，來伊份頻頻出圈。無論是2021年做白酒，還是今年新增ChatGPT概念等，都曾在短期拉動(dòng)公司股價(jià)大漲，隨后便迅速回落，漲了個(gè)寂寞。零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵？
未來，零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張?chǎng)吾撛硎荆诹闶壑袑?shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈與渠道共舞”是未來最大的機(jī)會(huì)。零食集合店的下半場(chǎng)：兼并、收購(gòu)與持續(xù)擴(kuò)張
過去幾年，量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”，一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年7月，量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家，這個(gè)數(shù)量還在不停向上“攀升”。鹽津鋪?zhàn)樱汉脴I(yè)績(jī)，壞未來？
不論是品牌維度還是產(chǎn)品維度，他都有待解的重大難題等著給出答案。至于他能否跳出行業(yè)性的瓶頸和自身所存在的問題、給市場(chǎng)交出一份經(jīng)得起推敲的答卷？這還有待時(shí)間檢驗(yàn)。新消費(fèi)降溫，良品鋪?zhàn)舆€能走多遠(yuǎn)？
事實(shí)上，相比線下店，線上的良品鋪?zhàn)臃炊形?，旗艦店的?yōu)惠活動(dòng)從未停止，價(jià)格都已經(jīng)便宜不少，良品鋪?zhàn)印俨菸?、三只松鼠這類高端零食的同僚已經(jīng)開始了價(jià)格上的比拼。可惜的是，他們自己的故事，已經(jīng)沒有了...中國(guó)「雀巢」達(dá)利退市，結(jié)局未完待續(xù)
上市不到8年，達(dá)利就決定退市，這8年間，達(dá)利究竟經(jīng)歷了什么？對(duì)企業(yè)而言，上市不是終點(diǎn)，那么退市又意味著什么？?達(dá)利退市的苦，老牌休閑食品們都懂
當(dāng)行業(yè)不斷升級(jí)，消費(fèi)者的需求不斷改進(jìn)，這幾艘休閑食品巨擘如果不及時(shí)掉轉(zhuǎn)航向，便注定會(huì)成為“時(shí)代的眼淚”和“隕落的國(guó)貨”。「量販零食」熱潮襲來：真風(fēng)口還是假繁榮？
它能形成熱潮，本質(zhì)上源于近幾年零食渠道的變革以及消費(fèi)群體觀念的轉(zhuǎn)變。未來它能否形成規(guī)模，形成更大的風(fēng)口，還需要觀察。一年賣34億，國(guó)內(nèi)最大貓狗零食商要上市了
十多年前，很多家養(yǎng)的寵物可能還在以剩飯為食。我國(guó)的寵物行業(yè)真正發(fā)展起來，也不過十多年的時(shí)間。這個(gè)年輕、初級(jí)的行業(yè)還有很多需要成長(zhǎng)、完善的地方，哪怕已經(jīng)是國(guó)產(chǎn)寵物食品“老大”的乖寶，也不例外。是時(shí)候戳破零食集合店的泡沫了
這一次，當(dāng)零食集合店成為新的渠道選擇時(shí)，又將會(huì)為零食賽道帶去怎樣的影響呢？3年1500家門店，賣兩三塊錢的便當(dāng)，便利蜂還盈利了
便利蜂2017年才開出第一家門店，2021年在北京地區(qū)就實(shí)現(xiàn)了500家直營(yíng)門店整體盈利，速度之快像卡了什么bug。三只松鼠、來伊份、良品鋪?zhàn)迂?cái)報(bào)PK，「卷」不出新故事？
“零食第一股”之爭(zhēng)，新番正在繼續(xù)；萬億零食市場(chǎng)誰主沉浮，且拭目以待。零食亂象：劣質(zhì)低價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、沒有創(chuàng)新
對(duì)于加盟商來說，在品牌盲目擴(kuò)張的過程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。年輕人「摳」出來的200億市場(chǎng)
商品之外，關(guān)于邊角料零食的翻紅，背后折射的也是年輕人消費(fèi)心理的結(jié)構(gòu)性變化。零食巨頭大混戰(zhàn)，誰勝出誰落寞？
想在零食行業(yè)長(zhǎng)久地生存下去，還是需要借鑒重資產(chǎn)行業(yè)的那一套打法，憑借自建工廠與掌握在手中的產(chǎn)業(yè)鏈，通過降低成本、提高消費(fèi)者體驗(yàn)，逐步獲取市場(chǎng)空間。
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