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打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場(chǎng)
這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時(shí)，也改變了部分消費(fèi)者的購買習(xí)慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，靠的不是一兩個(gè)指標(biāo)上的優(yōu)勢(shì)。尤其是在資本市場(chǎng)的助推之下，以低價(jià)快速占領(lǐng)市場(chǎng)后又一地雞毛的例子并不少見。9塊9咖啡商戰(zhàn)上演新變局？
從先后開卷9.9元低價(jià)咖啡，到如今瑞幸悄然“熄火”，庫迪和瑞幸兩大巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，正在走向新的局面。我，打工人，不再喝得起瑞幸
眼下，瑞幸和庫迪之間火藥味的逐漸消散，也讓咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)，回到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。這個(gè)春節(jié)縣城奶茶賺瘋了
一杯小小的奶茶外賣，填平了部分大都市年輕人和小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)鴻溝，也成為縣城消費(fèi)能力和服務(wù)業(yè)水平的真實(shí)寫照。瑞幸九塊九價(jià)格戰(zhàn)卷不動(dòng)了
瑞幸需要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性以及自身的資源和能力，對(duì)于當(dāng)前的瑞幸來說，進(jìn)退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟，和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工，主要集中在運(yùn)營崗和廣告崗，為內(nèi)容布局做儲(chǔ)備。瑞幸9.9元價(jià)格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動(dòng)‘縮水’，是否在釋放一個(gè)信號(hào)：咖啡賽道的價(jià)格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機(jī)會(huì)了？餓了么前高管，5年融資數(shù)億，在庫瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認(rèn)為，上海等一線城市可以幫助樹立品牌，但中國市場(chǎng)更大的機(jī)會(huì)可能在于二三四線甚至更下沉的市場(chǎng)，他堅(jiān)持十幾元的產(chǎn)品定價(jià)，以確保能夠進(jìn)入下沉市場(chǎng)。9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關(guān)閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評(píng)價(jià)國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。星巴克的中產(chǎn)濾鏡被打碎
冬暖夏涼的星巴克咖啡館，正從中年人工位變成“人民公園”。不管你是否消費(fèi)，似乎都能在這國際資本的地盤上為所欲為。一杯苦咖啡，朱蕭木的二次創(chuàng)業(yè)
從2012年就成為羅永浩左膀右臂的朱蕭木，在帶貨主播和創(chuàng)業(yè)者的分岔路口，又一次選擇了后者。星巴克在中國：既要下沉，又要高端
自1999年進(jìn)入中國以來，星巴克長期是業(yè)界標(biāo)桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價(jià)趨勢(shì)崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)游戲。加速本土化，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)差異化，已是刻不容緩。肯德基咖啡布局新拐點(diǎn)，肯悅咖啡開啟進(jìn)擊模式
作為頭部連鎖餐企，肯德基對(duì)咖啡賽道的加碼，KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟，將會(huì)為咖啡市場(chǎng)格局帶來怎樣的改變，等待市場(chǎng)驗(yàn)證。
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