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逃不過(guò)9塊9！瑞幸還要將價(jià)格戰(zhàn)打到美國(guó)？
可以肯定的是，隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)加劇競(jìng)爭(zhēng)，品牌奔赴海外熱情增加，未來(lái)整個(gè)咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)化成一場(chǎng)“全球性比拼”，角逐才剛剛開(kāi)始。庫(kù)迪「嚇退」瑞幸，難掩擴(kuò)張后遺癥
瑞幸卷不動(dòng)“9塊9”了，但庫(kù)迪還要再打3年。然而，后者的管理能力一直受到質(zhì)疑，聯(lián)營(yíng)商回本困難、供應(yīng)鏈不足等問(wèn)題也備受詬病，能不能堅(jiān)持3年要打個(gè)問(wèn)號(hào)。咖啡規(guī)模戰(zhàn)，庫(kù)迪追擊瑞幸
據(jù)記者了解，在今年7月庫(kù)迪咖啡的半年工作會(huì)上提出了未來(lái)三年內(nèi)布局5萬(wàn)家便捷店的開(kāi)店目標(biāo)，同時(shí)表示下半年將新開(kāi)8000家便捷店。被曝大量關(guān)店，曾經(jīng)的咖啡界「老二」怎么了？
據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》報(bào)道，廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱丹蓬表示，太平洋咖啡最大的一個(gè)問(wèn)題是它的品牌調(diào)性支撐不起價(jià)格定位。30元價(jià)格帶以?xún)?nèi)的咖啡，包括星巴克在內(nèi)消費(fèi)者還有很多選擇。在朱丹蓬看來(lái)，太平洋咖...星巴克逃離，瑞幸急忙抽身，咖啡價(jià)格戰(zhàn)到底行不行？
咖啡價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時(shí)刻，到底該怎么選賽道正在考驗(yàn)著各家咖啡企業(yè)。30元一杯星巴克，卷不過(guò)縣城瑞幸們
一個(gè)縣城能容得下多少家咖啡品牌，開(kāi)業(yè)紅利過(guò)后如何保證復(fù)購(gòu)，如何在價(jià)格戰(zhàn)激烈的縣城活下來(lái)？對(duì)星巴克而言，都是挑戰(zhàn)。太平洋咖啡，被時(shí)代拋棄了
在過(guò)去一年時(shí)間里，太平洋咖啡大量關(guān)閉內(nèi)地市場(chǎng)門(mén)店，再次引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注和熱議。星巴克逃離價(jià)格戰(zhàn)
他們將面臨的新挑戰(zhàn)也是相近的：如何去提高核心基本盤(pán)用戶(hù)的復(fù)購(gòu)率，從而提高市占率。新一代打工人神飲：低因咖啡
一位咖啡愛(ài)好者表示，自己很喜歡咖啡的味道，但喝咖啡會(huì)心慌，如果換成低因的就沒(méi)感覺(jué)了，這一切都指向——市場(chǎng)真的很需要低咖啡因的咖啡。被9塊9包圍的星巴克，決定靠短劇「重生」
“流量為王，曝光第一”，短劇對(duì)觀眾注意力的強(qiáng)吸引力，從去年翻涌至今，帶來(lái)了無(wú)數(shù)的“造富神話(huà)”，也讓各家品牌耐不住性子爭(zhēng)相入局，分享這波“潑天的富貴”。從狂飆到回本成謎的咖啡店
作為餐飲行業(yè)中的一個(gè)細(xì)分品類(lèi)，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跑出來(lái)的咖啡店和咖啡品牌，無(wú)一不是懂產(chǎn)品，更懂營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、品牌運(yùn)營(yíng)的商家。「開(kāi)店狂魔」瑞幸，開(kāi)始付出代價(jià)
今年第一季度，瑞幸由連續(xù)6個(gè)季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營(yíng)收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。咖啡近1年關(guān)店超4.3萬(wàn)家
咖啡的問(wèn)題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升運(yùn)營(yíng)效率并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才是瑞幸們需要思考的問(wèn)題。她，接管7000+星巴克
此次交班后，王靜瑛依然保留星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)的職位。值得注意的是，在星巴克全球的高管陣容中，王靜瑛和劉文娟赫然在列，不過(guò)從順序上來(lái)看，劉排在前面，她同時(shí)擔(dān)任星巴克全球執(zhí)行副總裁。茶飲行業(yè)「AB面」：誰(shuí)翻車(chē)？誰(shuí)狂奔？
在戲劇或文學(xué)作品中，主角經(jīng)過(guò)磨難最終蛻變的故事，往往更能深入人心。而茶飲品牌們似乎也沿著自己的故事線，走到了“打怪升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)期。東方樹(shù)葉、瑞幸們，盯上的「上癮生意」
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，曾經(jīng)最火的“癮品”變得不那么令人上頭，轉(zhuǎn)向關(guān)注健康、國(guó)風(fēng)、性?xún)r(jià)比的消費(fèi)者們，正在把中國(guó)本土品牌送上“癮品高地”。咖啡茶飲瘋狂拓店，點(diǎn)位不夠搶了
如果找不到好的點(diǎn)位，選擇觀望或許比盲目加入戰(zhàn)局更為理智。畢竟，在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的商戰(zhàn)中，誰(shuí)也不愿成為任人收割的“韭菜”。國(guó)產(chǎn)咖啡巨頭「巷戰(zhàn)」，加盟商求生
對(duì)于咖啡品牌和加盟商來(lái)說(shuō)，能否熬過(guò)接下來(lái)這個(gè)冬天或許極為關(guān)鍵。廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
作為世界語(yǔ)言，咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然，不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場(chǎng)，只有做到差異化才能成功。咖啡「殺進(jìn)」校園
校園咖啡店的消費(fèi)群體主要是學(xué)生和教職工，想做好校園生意，找到他們接受的定價(jià)很重要。
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