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瑞幸，偏愛跨界聯(lián)名
在瑞幸抖音直播間，在線觀看人數(shù)最高時(shí)達(dá)到一萬多人，新品套餐一經(jīng)上線就被搶購一空。米咖銷量不尷不尬，庫迪換代言人能奏效嗎？
寒冬腳步漸近，庫迪在借勢新代言人的熱度之時(shí)，也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰能續(xù)杯？
如何把低價(jià)吸引來的用戶轉(zhuǎn)化為忠誠用戶？如何在低價(jià)的主流敘事中兼顧品牌調(diào)性？這場持久戰(zhàn)會(huì)以何種契機(jī)結(jié)束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價(jià)格錨點(diǎn)？米咖難出圈，庫迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來的短期紅利后，最終還是沒能逃過這場決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當(dāng)然也會(huì)面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。庫迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫迪對米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂。庫迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測算，在庫迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來，雀巢對植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說就是，“我們只負(fù)責(zé)把正確的東西賣給正確的人”。瑞幸茅臺(tái)vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時(shí)，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。瑞幸加茅臺(tái)、可口可樂賣酒…這屆飲料為何爭當(dāng)雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費(fèi)需求的升級和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對細(xì)分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。來伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場，但想出頭并不容易，不知來伊份的“曲線救國”何時(shí)能成功？茅臺(tái)咖啡之后，才知道原來酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時(shí)代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺(tái)咖啡“后發(fā)制人”。9.9元的咖啡時(shí)代，最慌的是「三頓半們」
當(dāng)9.9元的咖啡時(shí)代到來，無論是“早八打工人”還是“貧民窟學(xué)生黨”，都對口糧咖啡有了新的選擇空間。瑞幸，一夜?jié)q了30億
而投資界也曾從一位消費(fèi)投資人處獲悉，在瑞幸退市、新管理團(tuán)隊(duì)上場后，隨著基本面的改善，開始有一些VC/PE投資人想要入股。瑞幸茅臺(tái)鑼鼓喧天，雪王卻在偷偷數(shù)錢
瑞幸和茅臺(tái)，這套聯(lián)名組合拳的打法容易讓人想起今年喜茶和FENDI推出的聯(lián)名款茶飲。
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