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大幅收縮！優(yōu)衣庫(kù)被中國(guó)消費(fèi)者拋棄了？
在大家對(duì)經(jīng)濟(jì)形式不樂(lè)觀的今天，這些卷出極致性價(jià)比的不知名品牌，正在蠶食外國(guó)快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)份額。UR被傳欲赴港IPO，「ZARA的中國(guó)學(xué)徒」底氣足嗎?
相較之下，UR需要找準(zhǔn)其在海外市場(chǎng)的差異化定位，以及更為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略。現(xiàn)在打工人沒(méi)點(diǎn)少女感都不敢逛快時(shí)尚了
杜華搞的BF等品牌雖然在尺碼上略做了改良，但整體風(fēng)格仍舊是“少女情懷”?，F(xiàn)在流行的「卡顏快時(shí)尚」們確實(shí)是在立人設(shè)，只不過(guò)都在套BM的標(biāo)準(zhǔn)模版。不做白幼瘦，那就做美國(guó)搖滾女孩、奶油感甜妹……Zara們留不住Z世代
歐美快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)崩盤可以說(shuō)主要源于國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力提升后，線上電商平臺(tái)的崛起和國(guó)貨品牌的發(fā)展。ZARA，怎么了？
目前，ZARA們都在進(jìn)行市場(chǎng)策略調(diào)整，不再像過(guò)去那樣追求規(guī)模，批量關(guān)閉虧損門店，打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。被《繁花》帶火，紅遍廣東的洋品牌，毀于「自戀」
在各路品牌的圍追堵截下，夢(mèng)特嬌高端濾鏡被擊碎，設(shè)計(jì)上時(shí)尚優(yōu)勢(shì)也不再，產(chǎn)品上缺少新爆款。月薪兩萬(wàn)，買不起優(yōu)衣庫(kù)
快時(shí)尚品牌本身做的是高頻生意，對(duì)供應(yīng)鏈的布局并不是問(wèn)題。但此前他們更喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計(jì)，又讓用戶覺(jué)得“買得值”而“買得頻繁”就是一個(gè)難題。打工人突然高攀不起UR了？
逛UR的打工人慢慢開(kāi)始轉(zhuǎn)移陣地到UR奧萊店。盡管知道奧萊店的品質(zhì)要次一點(diǎn)、款式和碼數(shù)都不全，只是些專柜款庫(kù)存的余貨，但千般萬(wàn)般不好都耐不住一個(gè)精髓——便宜，“反正質(zhì)量都不好，只是穿個(gè)樣子，就買便宜的奧...優(yōu)衣庫(kù)漲薪，快時(shí)尚又香了？
快時(shí)尚行業(yè)未來(lái)的更新迭代速度只會(huì)加快，有人出局，有人奔跑，有人歡樂(lè)，有人憂愁的場(chǎng)景也會(huì)一直存在下去。SHEIN許仰天請(qǐng)來(lái)了他
伴隨著SHEIN收購(gòu)Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣，一個(gè)身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉，他在海外金融圈頗有名氣。快時(shí)尚高端化，全都是泡沫？
快時(shí)尚品牌曾跑贏“低成本時(shí)尚”的款式上新，但“輸”在品質(zhì)，褪去潮流后，快時(shí)尚們將下一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)放在了謀求高端化轉(zhuǎn)型，但難在定位模糊、品價(jià)不合。凄凄慘慘H&M，北京繼續(xù)大敗退
因此，H&M接連閉店倒不是什么新鮮事，反倒是COS的閉店更值得探討。「辣妹風(fēng)」能拯救快時(shí)尚嗎？
對(duì)于品類較多的大型快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，辣妹裝的火爆成為“拯救”業(yè)績(jī)的良藥；而對(duì)于主營(yíng)辣妹裝單一品類的品牌來(lái)說(shuō)，度過(guò)了2023年的夏季后，各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。COS為什么不香了？
COS正處于一個(gè)快時(shí)尚整體衰落的時(shí)代。消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣被線上渠道深刻影響，網(wǎng)紅和社交媒體極大的影響了時(shí)尚的走向，新的品牌設(shè)計(jì)趨勢(shì)如果不經(jīng)過(guò)精心的運(yùn)營(yíng)很難火爆。COS中國(guó)首店停業(yè)，外資快時(shí)尚洗牌
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，COS的擴(kuò)張步伐縮緊一方面受到大環(huán)境影響，而另一方面則是受到品牌自身定位發(fā)展制約。快時(shí)尚不死，「SHEIN」們拿出新解法？
換句話說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)前的消費(fèi)主力軍造就了“國(guó)潮當(dāng)?shù)馈钡臅r(shí)代，一眾國(guó)潮快時(shí)尚品牌正在崛起。而海外市場(chǎng)，SHEIN、Temu正在以中國(guó)企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行輸出，勢(shì)頭同樣迅猛。跑進(jìn)死胡同的快時(shí)尚
曾經(jīng)流行的快時(shí)尚，為何走入死胡同？如今快時(shí)尚品牌都在試圖通過(guò)小眾化和高端化來(lái)解決自身困境，但沒(méi)有沉淀下文化和技術(shù)護(hù)城河的它們，想要突圍并不容易，這段時(shí)間正是中國(guó)品牌從思維和意識(shí)上彎道超車的好機(jī)會(huì)。敗走的海外快時(shí)尚品牌們，又卷土重來(lái)了
中國(guó)作為全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)，第二大經(jīng)濟(jì)體，是外資品牌無(wú)論如何也不想舍棄的一塊大蛋糕。無(wú)法割舍中國(guó)市場(chǎng)的海外快時(shí)尚品牌在尋求破局之法。
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