消費(fèi)
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葉國富之后,章燎原出手
值得一提的是,2023年企業(yè)并購型交易相對(duì)活躍,中國消費(fèi)行業(yè)的企業(yè)并購交易量占比是近3年來最多的一年。「重生」的地?cái)偦疱?,還能吃出松弛感嗎?
這兩年,餐飲卷得兇,錢卷沒了,人也卷沒了,但數(shù)據(jù)還在往前跑。量販零食,再啟合縱連橫
業(yè)內(nèi)人士分析,量販零食已進(jìn)入“兩超多強(qiáng)”的格局,超頭企業(yè)的開店競(jìng)賽,無限擠壓中小玩家的生存空間。國產(chǎn)男裝,終于靠女性「支棱」起來了?
當(dāng)前,很多中老年男性開始為自己的情緒消費(fèi),也學(xué)會(huì)進(jìn)入直播間購物,而在直播電商越來越卷的情況下,男性的錢,可能比女性更好賺。當(dāng)然這或許是中老年男性的“消費(fèi)陷阱”,但很多人就是愿意往里鉆。武漢,下一個(gè)網(wǎng)紅餐飲城市?
到底是什么驅(qū)動(dòng)了武漢餐飲這樣的發(fā)展勢(shì)頭,這批興起的武漢餐飲又有什么特點(diǎn)?14家鼎泰豐閉店之謎
如今,鼎泰豐的菜品與定價(jià)仍然與當(dāng)年無異,但社交媒體上,對(duì)鼎泰豐的評(píng)價(jià)則已變成了“口味平庸”與“性價(jià)比低”。從消費(fèi)習(xí)慣看新中產(chǎn):對(duì)品質(zhì)與設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求變了?
在消費(fèi)變化的浪潮中,“新中產(chǎn)”群體正迅速崛起,成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。有錢人捂緊錢包,二奢接住潑天富貴?
20歲出頭的中國Z世代漸成消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍,這一代人對(duì)品牌的追求,悄然推動(dòng)了二奢市場(chǎng)的爆發(fā)。新中式消費(fèi)出圈,解鎖8個(gè)「年輕人市場(chǎng)」
消費(fèi)者感受到的不只有中式審美的獨(dú)特魅力,還有融合了“新中式”的消費(fèi)新體驗(yàn)。3000億新茶飲洗牌
霸王茶姬的爆紅,茉莉奶白在茶飲領(lǐng)域久違的融資,短期內(nèi)似乎讓人覺得這個(gè)市場(chǎng)又可以了。大潤發(fā)們,被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護(hù)和管束,大型連鎖超市要面對(duì)的是超市沒落的行業(yè)前景,以及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足的困境。星巴克逃離,瑞幸急忙抽身,咖啡價(jià)格戰(zhàn)到底行不行?
咖啡價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時(shí)刻,到底該怎么選賽道正在考驗(yàn)著各家咖啡企業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)的中報(bào)里,寫清了中國消費(fèi)真相
抽絲剝繭商業(yè)地產(chǎn)年中報(bào)里的“眾生相”,會(huì)發(fā)現(xiàn)看似矛盾的消費(fèi)變化里,其實(shí)隱藏著一個(gè)微妙的中國。星巴克逃離價(jià)格戰(zhàn)
他們將面臨的新挑戰(zhàn)也是相近的:如何去提高核心基本盤用戶的復(fù)購率,從而提高市占率。沒想到,連演唱會(huì)也賣不動(dòng)了
對(duì)于歌手和演唱會(huì)主辦方而言,如何調(diào)整策略、提升演出質(zhì)量和觀眾體驗(yàn)、建立合理的票價(jià)體系,繼而重新贏回觀眾的心,是他們需要面對(duì)和思考的重要問題。砸2.35億種草,美妝決戰(zhàn)「史上最長」雙十一
足以見得在行業(yè)的持續(xù)內(nèi)卷之后,消費(fèi)者對(duì)于品牌大促機(jī)制的期待值持續(xù)被拉高,這也將品牌幾乎“逼入墻角”。在近年來研發(fā)、營銷等費(fèi)用持續(xù)拉高的情況下,品牌的銷售空間又持續(xù)被壓縮,這并不利于行業(yè)總體運(yùn)行生態(tài)的健...三四線城市,不是避風(fēng)港
消費(fèi)流動(dòng)的方向決定了企業(yè)走勢(shì)。餐飲股體現(xiàn)最明顯,門店集中在高線城市味千、呷哺、奈雪營收負(fù)增長,大力布局三四線的百勝中國成為餐飲股中為數(shù)不多營收、利潤雙增長的公司。一張「小紙片」被炒到上萬?有商家已年入40億
從孩子們指尖的玩物,到玩家之間高價(jià)收購、慎重保存的收藏品,這個(gè)潛力無限的龐大市場(chǎng),還在吸引更多人入局。
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