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2萬塊催高10厘米，中產(chǎn)開始給孩子卷身高
“追高”是個(gè)不設(shè)上限的競賽。孩子小小的身軀里，裝滿國人對身高的執(zhí)念與未來的不確定感。「新老年人」選擇不帶孩子
“老人不幫忙帶娃”，這是整個(gè)社會(huì)和家庭需要共同面對、解決的綜合性問題，而不只是老人或女性獨(dú)立面對的困境。100天84.8萬，高端月子中心為何90%不賺錢？
事實(shí)上，消費(fèi)需求與消費(fèi)意愿仍在，月子中心的市場滲透率也有提升空間，只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務(wù)的人群比較小眾，10-85萬的市場定價(jià)，很難指望通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。月子中心：「高端外衣」下的賠本生意
成于高端，困于高端，有錢人的生意難做，但在滲透率仍然有限，無法通過規(guī)模攤薄成本的當(dāng)下，月子中心向上走，抬高客單價(jià)才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。廣東貴婦的「庇護(hù)所」，只是表面風(fēng)光
月子中心這個(gè)行業(yè)正是為此而生，相比于其余“賺快錢”的行業(yè)，月子中心更考驗(yàn)從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心，貴還不掙錢
月子中心市場的短期風(fēng)險(xiǎn)，是行業(yè)惡性競爭引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。長期挑戰(zhàn)，則是潛在用戶規(guī)模的收縮趨勢。放棄雞娃后，他們開始卷家委會(huì)
家委會(huì)與其他委員會(huì)的初衷相仿，本應(yīng)是家庭與學(xué)校之間的橋梁，是家教結(jié)合的。但現(xiàn)實(shí)中，它似乎離這一初衷越來越遠(yuǎn)，成為家長間無形的戰(zhàn)場。是否加入家委會(huì)，也成為家長面臨的一場靈魂拷問。禁止兒童入內(nèi)，韓國人為何那么狠
“無孩童區(qū)”的支持者表示，他們不過是想保護(hù)自己享受安靜的權(quán)利，企業(yè)也可以行使經(jīng)營的自由權(quán)利，借此預(yù)防兒童事故的發(fā)生。「假裝上班」的全職媽媽：花3000元租自習(xí)室，逃離家庭
她在進(jìn)行一場個(gè)人與家庭的切割。這不僅是一場兩代親子間的關(guān)系較量，更是一場為自我展開的權(quán)利爭奪戰(zhàn)。如果之后兒子能正常送托，那她的這場斗爭也就算勝利了。10年「辣媽幫」宣布關(guān)停？
2012年5月成立的辣媽幫，歷經(jīng)10年沸騰，最終走向關(guān)停，不禁令人唏噓。我，辭掉幾十萬的工作，當(dāng)起全職爸爸
男主外、女主內(nèi)”的刻板印象正在被打破。無論是全職爸爸還是全職媽媽，都是一份特別辛苦的職業(yè)。親寶寶完成D輪2.5億元融資，達(dá)晨財(cái)智、深創(chuàng)投共同投資
親寶寶的品牌商品基于寶寶成長必備清單，整合下游核心工廠，自主設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，為用戶帶去高品質(zhì)高驚喜感的產(chǎn)品，滿足育兒核心需求。托育賽道成新風(fēng)口，各機(jī)構(gòu)搶跑馬圈地
對于眾多家長來說，仍在選擇保守的育兒方式，托育服務(wù)對于他們來說，價(jià)格和信任是影響他們選擇的重要原因。快訊|育兒品牌“親寶寶”獲數(shù)億元C輪融資，好未來領(lǐng)投，順為、復(fù)星跟投
經(jīng)過五年的積累，親寶寶成長記錄空間累計(jì)上傳照片達(dá)30億張， 累計(jì)上傳視頻超16億分鐘，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的私密親子空間。
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