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接班還是不接？餐飲二代們正站在時代的十字路口
站在如今這個充滿變化且極度內(nèi)卷的市場環(huán)境，老一輩掌舵者和新一代接班人之間，不僅要經(jīng)歷新老交替過程中，經(jīng)營理念的沖突與對抗，還要面對市場巨變所帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，更要梳理好中國式家庭關(guān)系下的情感羈絆。被迫繼承攤位的00后，開著寶馬送牛肉
在互聯(lián)網(wǎng)語境中，相比愛情等年輕人喜歡追尋的事物，事業(yè)總是更重要的存在?！案沐X”已經(jīng)成為許多人心中的頭等大事。珀萊雅換帥，一位溫州二代接班了
中國的第一代創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷近40年的奮斗后，無論是企業(yè)資產(chǎn)還是家族財富都積累到一定規(guī)模，但同時他們也早已過了知天命的年紀(jì)，面臨著退休。從星巴克突發(fā)換帥，看大企業(yè)的接班難題
從外部空降CEO也不能直接判定星巴克接下來就會再次失敗，但霍華德·舒爾茨這次一定要保持耐心，主動弱化自己對于公司的影響力，給予新的領(lǐng)導(dǎo)者自由發(fā)揮的空間。企業(yè)繼承之戰(zhàn)
見識最為重要，時間決定騰挪的空間，權(quán)力決定交接的順暢，而見識決定公司還能走多遠。天齊鋰業(yè)迎來一位女掌門
最新一位女二代接班。與大多數(shù)創(chuàng)二代接班路徑相似，蔣安琪早已在天齊鋰業(yè)磨煉數(shù)年：1987年出生，西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，近十年鋰行業(yè)經(jīng)驗，從幕后走到臺前，接過父輩手里的權(quán)杖。二代接班，執(zhí)掌百億服飾帝國，一年凈賺11億
然而，轉(zhuǎn)型和變革并非易事，面對年輕一代的消費者，品牌要想去除品牌“老氣”標(biāo)簽，并不斷適應(yīng)消費者的需求和市場的變化，實屬不易。中國企二代,盛行「花瓶式」接班
中國改革開放近40余年，這一批涌現(xiàn)初來的民營企業(yè)家還遠沒有到完全退出歷史舞臺的時候，因此“無班可接、無業(yè)可守”或許是二代們在一定時期內(nèi)必然要面對的問題。誰來接家族企業(yè)的班？
希望通過了解海外家族企業(yè)傳承及變遷歷程，整理出系列文章，為本土企業(yè)家提供一些參考。「大小姐」們，回家接廠了
“我不想讓父母到了最后，看不到自己一生奮斗的成果。所以我會承擔(dān)起這份‘大小姐’應(yīng)有的責(zé)任，為工廠的未來堅持下去。”A股進入交接班期，誰來接棒？
在今年的二十大報告中，國家層面特別強調(diào)：通過優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大?？梢哉f，中國民營企業(yè)傳承的成功與否和質(zhì)量高低，將很大程度上決定中國未來30年的...
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