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美妝MCN的故事不好講了
營業(yè)收入一直增長，但轉(zhuǎn)換不成MCN機(jī)構(gòu)的一毫利潤。是不是意味著明星主播動輒上億的銷售額，只是賠本換吆喝，最終的“冤大頭”還是二級市場投資者？奢侈品「入侵」美妝，愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營能力的情況下，這對接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言，無疑是一個危機(jī)信號。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色，或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個...美妝達(dá)人去哪兒了
今年，已經(jīng)有VNK、Fomomy浮氣等多家本土新銳彩妝品牌宣布閉店清倉。這些品牌大多以O(shè)EM（代工）和ODM（貼牌）為主，借線上的流量紅利長大，又在流量枯竭后陷入同質(zhì)化的尷尬，并未形成品牌規(guī)模效應(yīng)。未...范冰冰做跨境電商，已在TikTok宣布
今年五月底，F(xiàn)an Beauty Diary官宣入駐新加坡和馬來西亞的Lazada平臺，正式開啟品牌出海之路。2024年，美白市場挑戰(zhàn)難度直升「地獄級」
聚焦亞洲皮膚、個性化定制、精準(zhǔn)護(hù)膚、生物科技賦能、功效疊加......總的來看，這個近千億規(guī)模的美白市場仍然還有很多可以挖掘的內(nèi)容，將其中的一兩個方向做深、做透，或許就能夠吃到千億市場的回饋。昔日「頂流」國貨美妝，為何淪落？
好在，韓后雖然今非昔比，至少還停留在“牌桌”上，仍有“奮力一搏”的機(jī)會。國貨美妝的洗牌還在繼續(xù)，是被加速淘汰，還是異軍突起，時間自會給出答案。歐萊雅、拜爾斯道夫都在發(fā)聲，中國市場究竟難在哪里？
漲價終究只是權(quán)宜之計，面對“來勢洶洶”的國貨品牌，外資美妝更需要想辦法開拓出一條實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的路徑。美妝個護(hù)品牌數(shù)字生態(tài)大會暨未來營銷大獎頒獎盛典圓滿落幕
活動以論壇+獎項+展臺+VIP閉門午餐會等形式，吸引了238位來自時尚/彩妝/香水香氛/美妝/個護(hù)/健康/衛(wèi)生/護(hù)發(fā)/防曬/日化/家清等行業(yè)品牌代表、數(shù)字生態(tài)上下游的技術(shù)平臺、服務(wù)商、社交媒體、AI與...美妝行業(yè)，要警惕「品牌主理人」
作為行業(yè)的頭部上市公司，華熙生物的眼界和站位不應(yīng)該、也沒必要局限在和前員工“打擂臺”上。畢竟，讓消費(fèi)者站隊靠短暫的支持和情懷賣產(chǎn)品，這種短暫的流量難以讓品牌堅持長跑。華熙生物恐正掉進(jìn)「自證陷阱」
對于華熙生物來說，盡管在表面上遭遇了一些戰(zhàn)略調(diào)整的波折，但如果從更宏觀的視角出發(fā)，“枝繁繁事件”終將只是華熙生物深度變革的一個插曲。而將此事件放在行業(yè)視角，關(guān)于品牌IP的打造、輿情危機(jī)的應(yīng)對，對企業(yè)發(fā)...做完中產(chǎn)生意，歐舒丹到縣城搞錢
曾經(jīng)跟著風(fēng)就能起飛的中國市場，現(xiàn)在復(fù)雜程度已經(jīng)超乎想象。但是歐舒丹集團(tuán)收購的眾多新品牌，還尚未達(dá)到預(yù)期的回報。堅定走高端路線的歐舒丹集團(tuán)將面臨重重挑戰(zhàn)。坐擁千億市值的Puig集團(tuán)，為何主動收縮家族勢力？
視線拉回中國，目前行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)也正處于交接或完成接班的階段，例如今年剛開年，37歲的陳澤濱正式接班成為立白科技集團(tuán)董事長?；鶚I(yè)長青和百年老店夢想若要成真，傳承是一個繞不開的話題。已經(jīng)經(jīng)歷二代甚至三...李佳琦帶不動美妝，從何說起？
每一個環(huán)節(jié)的齊頭并進(jìn)、良性競爭，才最終能夠?qū)蛎缞y行業(yè)乃至零售行業(yè)的健康未來。「無障礙美妝」前景幾何？
盡管目前來看，這并不是一項“高性價比”的戰(zhàn)略布局，尤其是含前沿科技的“無障礙美妝”或許會止步于美妝巨頭的嘗試，但相信未來會有越來越多的美妝品牌參與其中，即便只是在產(chǎn)品設(shè)計中添加一點(diǎn)小細(xì)節(jié)。618賣不動的美妝行業(yè)，悄悄跑出了一條30億的藍(lán)海賽道
精華油市場還在探索中，品牌競爭依然未見分曉，老牌國貨、新銳品牌都還在等待時機(jī)。海外品牌敗走，國貨美妝反攻
海外市場廣闊，但這條探索之路還面臨著很多挑戰(zhàn)。從長期來看，想要獲取更長久的品牌效益，國貨品牌們?nèi)匀恍枰獙ふ倚碌耐黄泣c(diǎn)、增長點(diǎn)，在品牌塑造、渠道擴(kuò)展等方面持續(xù)發(fā)力，講好這個“中國品牌”的故事。30毫升能賣1000元，「防曬」這門生意水有多深？
一路高歌的防曬指標(biāo)與數(shù)值，究竟是科技進(jìn)步下的消費(fèi)者福祉，還是營銷手段的包裝？防曬市場進(jìn)入「大亂斗」時代，科技勝出還是低價通吃？
不管是安全認(rèn)知，還是技術(shù)的深度挖掘，還是功效的融合，每一個方向看上去都是潛力無限，這或許就是防曬品類處于風(fēng)口之下的最佳詮釋。然而，由“亂”到“治”是市場的必然規(guī)律，在這個過程中，當(dāng)防曬市場會走向成熟階...又一天貓類目TOP1商家，關(guān)店了
NYX敗走中國市場，只是海外品牌在國內(nèi)市場的縮影之一。任何一家品牌要想在某個市場中持續(xù)保持銷量領(lǐng)先，必須是產(chǎn)品、營銷、渠道、戰(zhàn)略等多方面的共同配合和努力。
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