曾鳴
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阿里前參謀長(zhǎng),做VC了
向來(lái)低調(diào)的曾鳴教授做起了VC。梳理下來(lái),這位長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始教授自卸任阿里后,開(kāi)始“兼職”做起投資人,至今出手了參半、tea'stone、舟譜數(shù)據(jù)等多個(gè)項(xiàng)目。曾鳴:區(qū)塊鏈泡沫來(lái)臨之時(shí),重要的不是狂歡,而是跑的多快,且能在低谷中堅(jiān)持活下來(lái)
“區(qū)塊鏈的第一浪的發(fā)展可能會(huì)挺快,但是區(qū)塊鏈的第二浪的發(fā)展,可能會(huì)比大家想象的慢,甚至可能會(huì)慢很多?!?/div>萬(wàn)字長(zhǎng)文|曾鳴:看十年,勢(shì)在哪?干一年,點(diǎn)在哪?
你要有“看十年”的決心,也要逐漸培養(yǎng)“看十年”的能力。這個(gè)“看十年”,就是Vision(愿景),你能看多遠(yuǎn)多清楚。Vision(愿景)決定了你的眼光、格局、胸懷和最終的潛力。這是時(shí)代變革中企業(yè)家的核心...曾鳴:跟隨馬云創(chuàng)業(yè),我總結(jié)出了四個(gè)心得
創(chuàng)業(yè)不要指望一步到位,從0到0.1最難。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中,總結(jié)了對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點(diǎn)心得:眼高手低、試錯(cuò)要基于愿景、懸崖邊的狂歡以及自我修煉。干貨|馬云最核心的學(xué)習(xí)方法是閱人無(wú)數(shù)?軍師曾鳴詳解阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展史
2005 年的戰(zhàn)略會(huì)很有意思,就是在長(zhǎng)城腳下的公社開(kāi)的會(huì),那次碰到了沙塵暴,從此以后阿里的人再也不到北京來(lái)開(kāi)會(huì)了…阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴:從0到0.1,平臺(tái)型企業(yè)如何破局
企業(yè)要清楚自己的業(yè)務(wù)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),其實(shí)有的企業(yè)只需要很小的分支結(jié)構(gòu),就可以完成小壟斷,然后提供足夠好的空間做跨越式的發(fā)展。阿里巴巴曾鳴透露未來(lái)將切入并顛覆視頻領(lǐng)域
在曾鳴看來(lái),目前視頻領(lǐng)域的商業(yè)模式,已經(jīng)被領(lǐng)跑者鎖死了,并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)味道做出來(lái),“阿里巴巴希望在視頻和音樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)行顛覆”。創(chuàng)東方合伙人曾鳴:LP不要聽(tīng)故事 低谷方見(jiàn)金
創(chuàng)東方投資合伙人曾鳴表示,今年確實(shí)是募資最困難的一年。曾鳴還建議募資機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)以及媒體不要把賺錢(qián)效應(yīng)說(shuō)得太大。阿里巴巴曾鳴:B2C是過(guò)渡 電商的未來(lái)是C2B
曾鳴在瑞士信貸中國(guó)投資年會(huì)演講時(shí)表示,B2C只是一個(gè)過(guò)渡性的商業(yè)模式,未來(lái)電子商務(wù)真正模式在于C2B。阿里曾鳴駁斥冬天論:電商賺不到錢(qián)是模式有問(wèn)題
無(wú)論是京東劉強(qiáng)東的冬天論、還是樂(lè)淘畢勝的電商騙局論,都引起行業(yè)人士關(guān)注,就此話題阿里巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴向新浪科技表示,在當(dāng)下的市場(chǎng)體系中,如果說(shuō)做電子商務(wù)掙不到錢(qián),那就意味著從業(yè)者本身的模式也許有問(wèn)題...阿里巴巴曾鳴:電子商務(wù)的未來(lái)不是B2C而是C2B
阿里巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴表示,電子商務(wù)的未來(lái)不是B2C,是C2B。而TMALL(淘寶商城)是B2C走向C2B的最重要基礎(chǔ)。創(chuàng)東方曾鳴:投資的道與術(shù) 投資人要能跑會(huì)說(shuō)擅分析
創(chuàng)東方投資合伙人曾鳴談及投資的道與術(shù),以自己從做企業(yè)到做投資的轉(zhuǎn)換過(guò)程為例,比較實(shí)業(yè)與投資,指出二者在相似中更有差別。他指出,做投資需要有三個(gè)能:一要能跑,二要會(huì)說(shuō),三要會(huì)分析。相關(guān)搜索