資本運(yùn)作
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房租高企,資本涌入,跌跌撞撞的餐飲業(yè)駛向何處?
調(diào)整是暫時(shí)的,發(fā)展是確定的,希望餐飲從業(yè)者們能夠韜光養(yǎng)晦修煉內(nèi)功,在春天到來(lái)之前做好準(zhǔn)備。廣日股份擬參設(shè)產(chǎn)業(yè)基金,總規(guī)模10億
投資基金總規(guī)模擬定為人民幣10億元,公司作為有限合伙人擬出資人民幣2億元,占基金總規(guī)模的20%。智能出行運(yùn)營(yíng)商和駿出行完成600萬(wàn)美元天使輪融資
和駿出行在2020年成立,想用新的模式進(jìn)入下沉市場(chǎng),大致可以總結(jié)為:用Shopify的方式重構(gòu)一個(gè)去中心化的“滴滴”。銷(xiāo)量驟降,寶沃最終還是被陸正耀拖累了
曾經(jīng)被陸正耀視為“最重要一塊拼圖”的寶沃汽車(chē),如今銷(xiāo)量比2019年初剛被收購(gòu)時(shí)已然驟降84%。美國(guó)韭菜抄起鐮刀,暴打華爾街的背后并不簡(jiǎn)單
大風(fēng)大浪之下,機(jī)會(huì)才被更多地翻到水面之上,大公司以及那些所謂富人,其實(shí)只是更便捷地把這些機(jī)會(huì)收入囊中。窮人更窮,其實(shí)也并不是建立在富人更富的基礎(chǔ)之上的,而是建立在災(zāi)難的基礎(chǔ)之上。換言之,即便富人或許會(huì)...四大流派瓜分家居物流,但仍有兩難選擇與三大困擾
家居物流企業(yè)仍有成本、運(yùn)作和信息化的問(wèn)題需要解決,而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,倘若企業(yè)要想立于不敗之地,必須要進(jìn)行變革以提高物流的整體效率。減持新規(guī)破門(mén)而入,定增基金喊破喉嚨有用嗎?
“上市公司非公開(kāi)發(fā)行股份的,在解禁后12個(gè)月內(nèi)不得超過(guò)其持股量的50%;通過(guò)大宗交易方式減持股份,在連續(xù)90日內(nèi)不得超過(guò)公司股份總數(shù)的2%,且受讓方在受讓后6個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。”一圖讀懂Q1并購(gòu)市場(chǎng)概況:企業(yè)資本運(yùn)作從單選題到多選題
一季度8起并購(gòu)?fù)顿Y交易,總交易金額62.2億美元,其中TMT行業(yè)6起,涉及金額55.8億美元,包括交易金額排名第一的京東金融拆分。話不多說(shuō),扒一扒港股中的海航系!
海航目前在港股的8個(gè)殼中,有3個(gè)已經(jīng)有明確的劇本方向了,航基股份(00357.HK);香港國(guó)際建設(shè)(00687.HK);海航實(shí)業(yè)集團(tuán)(00521.HK)。不懂“賺錢(qián)邏輯”,你永遠(yuǎn)都會(huì)在社會(huì)最底層!
整個(gè)中國(guó)的階層,究竟是依照什么來(lái)劃分的?為什么很多人勤勤懇懇,但是永遠(yuǎn)都是窮人?為什么“資本收入”永遠(yuǎn)都大于“勞動(dòng)收入”?為什么有人的財(cái)富增長(zhǎng)那么快?明白真正的“賺錢(qián)的邏輯”之后,你就一目了然!