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首發(fā)|云服云商科技完成數(shù)千萬(wàn)Pre-A輪融資,藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投
云服云商是一家服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),圍繞服裝的B2B采購(gòu)交易環(huán)節(jié),打造從工廠到門(mén)店的全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化信息化能力,賦能零售終端提升供應(yīng)鏈管理能力。?誰(shuí)在圍剿ZARA?
真正的威脅,往往并不來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外賣(mài)重傷了方便面,網(wǎng)上支付重傷了銀行,誰(shuí)重傷了ZARA?一年五換總裁,拉夏貝爾還有救嗎?
保殼重?fù)?dān)在肩、巨額債務(wù)懸頂、持續(xù)虧損不止……曾經(jīng)中國(guó)服裝界的“店王”,到底還有沒(méi)有救?Archive火了,但中古店的閉環(huán)還沒(méi)走通
正如古著店這門(mén)生意,失去格調(diào),就沒(méi)有生意了,而就算保持格調(diào),生意也很難大眾化和規(guī)?;?。從融資潮看內(nèi)衣市場(chǎng)變革
90后逐漸步入社會(huì),新的消費(fèi)力正在崛起,中國(guó)開(kāi)始掀起一陣“無(wú)鋼圈內(nèi)衣革命”。是時(shí)候“重估”唯品會(huì)了
唯品會(huì)重新聚焦賴以起家的特賣(mài)模式兩年后,實(shí)現(xiàn)連續(xù)32個(gè)季度盈利、活躍用戶數(shù)同比大增,特賣(mài)為何能再次成為唯品會(huì)的武器?公司巨虧,老板卻成了首富
當(dāng)全球消費(fèi)者被疫情封印,穿得出門(mén)的衣服不再是必需品,2020年沒(méi)有了春裝,也沒(méi)有了夏裝,整個(gè)服裝行業(yè)哀鴻遍野。給美國(guó)總統(tǒng)做西服的服裝店,也要破產(chǎn)了
如此看來(lái),布魯克斯兄弟絕對(duì)不會(huì)是最后一家申請(qǐng)破產(chǎn)的零售品牌,美國(guó)的破產(chǎn)潮還遠(yuǎn)未結(jié)束。中國(guó)版ZARA的關(guān)鍵時(shí)刻
程偉雄表示,拉夏貝爾以“中國(guó)版ZARA”自詡,但實(shí)際上拉夏貝爾的多品牌在時(shí)尚、潮流以及款式多樣、快速反應(yīng)上無(wú)法和ZARA比較,這也導(dǎo)致拉夏貝爾的多品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。服飾產(chǎn)業(yè),百年沉浮變局
它們從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)刀耕火種時(shí)期走來(lái),最終經(jīng)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的沖刷,??吭诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,由內(nèi)而外發(fā)生著本質(zhì)的變化。波司登離“服裝業(yè)的華為”還有多遠(yuǎn)?
波司登創(chuàng)始人高德康稱(chēng),“建設(shè)服裝強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)是波司登的夢(mèng)想所在,將全力把波司登打造成中國(guó)服裝業(yè)的華為”。時(shí)尚科技公司深尚科技獲600萬(wàn)美元天使輪融資
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴包括淘品牌代表企業(yè)、休閑服領(lǐng)軍品牌、國(guó)際頂級(jí)AI研究機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍服裝科研教學(xué)機(jī)構(gòu)等。沉浮與自救:波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì),不斷提升的設(shè)計(jì)感,精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)方式,在沉寂多年之后,波司登再次證明了自己。“網(wǎng)紅界黃埔軍?!币曪w科技聯(lián)合漢正街開(kāi)啟直播新零售新經(jīng)濟(jì)
項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后,將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)所有電商平臺(tái)直供銷(xiāo)售的新模式,預(yù)計(jì)日銷(xiāo)售能力可達(dá)5000 萬(wàn)元左右。
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