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長(zhǎng)視頻
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長(zhǎng)視頻出海，是時(shí)候「渠道重構(gòu)」了
在全球流媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)變化的背景下，各家長(zhǎng)視頻平臺(tái)需要摒棄前幾年那種一切靠自己的狀態(tài)，擁抱更開(kāi)放的合作模式。通過(guò)渠道重構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化，或許才是破解當(dāng)前發(fā)展困境真正獲得增量的關(guān)鍵所在。騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。愛(ài)奇藝，亟需爆款
這意味著愛(ài)奇藝在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域中，一方面要與“優(yōu)騰芒”競(jìng)爭(zhēng)，另一方面要把原本投向長(zhǎng)視頻的部分資源轉(zhuǎn)而投向微短劇。雙線發(fā)展，可能會(huì)讓愛(ài)奇藝全面發(fā)展，獲得更多收益，也有可能全面平庸，壓力加劇。短劇又朝長(zhǎng)視頻開(kāi)了一槍
所謂的真正有價(jià)值、有深度的內(nèi)容亦需要建立在洞察用戶(hù)心理和情緒之上，長(zhǎng)視頻是時(shí)候放下一些架子去正面“拼刺刀”了。長(zhǎng)視頻，陷入「產(chǎn)能過(guò)剩」大時(shí)代
或許整個(gè)長(zhǎng)視頻也到了不得不逐漸出清落后產(chǎn)能，甚至是重新考慮平臺(tái)之間的競(jìng)合關(guān)系的時(shí)候了。長(zhǎng)視頻有了新「酷」子
優(yōu)酷打了一場(chǎng)翻身仗，但挑戰(zhàn)仍在，如何持續(xù)地打造出爆款，是它需要面對(duì)的課題。愛(ài)奇藝，停止「狂飆」
似乎沒(méi)有太多意外，在爆款缺失的影響之下，愛(ài)奇藝交上了一份略顯慘淡的成績(jī)單。上市公司做短?。浩鸫笤缵s晚集，誰(shuí)吆喝誰(shuí)在賺？
小程序短劇制作成本低、周期短，相比長(zhǎng)劇而言，影視制作公司能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，快速回收成本。450分鐘超長(zhǎng)視頻成現(xiàn)象級(jí)爆款，抖音“越來(lái)越長(zhǎng)”了
這些也延伸出超長(zhǎng)視頻爆火的另一個(gè)問(wèn)題：超長(zhǎng)視頻會(huì)是平臺(tái)下場(chǎng)扶持的“曇花一現(xiàn)”嗎？全程鎖V、云包場(chǎng)，今年愛(ài)優(yōu)騰拉新有多拼？
當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)不約而同將會(huì)員拉新作為生命線，也意味著它們將更有動(dòng)力持續(xù)提高內(nèi)容品質(zhì)，提供更多元價(jià)值的會(huì)員服務(wù)，行業(yè)頭頂?shù)囊?guī)模天花板也有望被進(jìn)一步打開(kāi)。抖音「越來(lái)越長(zhǎng)」了
長(zhǎng)視頻只是一種內(nèi)容的載體形式，如果太過(guò)執(zhí)著于視頻時(shí)長(zhǎng)的話，關(guān)注點(diǎn)可能就偏了。看不起的熱播劇，買(mǎi)不完的VIP
隨著付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)放緩，長(zhǎng)視頻平臺(tái)們只能著眼于深耕現(xiàn)有用戶(hù)群體，而通過(guò)將服務(wù)不斷細(xì)化，才能針對(duì)性地利用好用戶(hù)的每一分需求更全面追求變現(xiàn)。長(zhǎng)劇短劇化的三重境界
目前來(lái)看，長(zhǎng)劇短劇化最值得警惕的并非是內(nèi)容趣味的不斷下沉，而是爆劇失去了以往的長(zhǎng)尾效應(yīng)。2024國(guó)劇上半年：長(zhǎng)劇短，短劇長(zhǎng)，爆款押在黑馬上
“大IP+流量”的黃金公式據(jù)傳失效多年，但一直沒(méi)有完全消失在劇集市場(chǎng)上。長(zhǎng)劇熱度回歸，商業(yè)價(jià)值仍碾壓短?。?/a>
品牌方要在短劇數(shù)量、質(zhì)量、投流成本上都舍得花錢(qián)，才有可能逐漸通過(guò)短劇形成品牌資產(chǎn)。優(yōu)愛(ài)騰芒是時(shí)候部署「聯(lián)合陣營(yíng)」戰(zhàn)略了
從更宏觀的層面去看，商場(chǎng)之上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，愛(ài)優(yōu)騰芒四大平臺(tái)在會(huì)員層面的探索可能性，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是利益驅(qū)動(dòng)之下的抉擇，甚至也是整個(gè)文化娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——沒(méi)有人可以經(jīng)歷漫長(zhǎng)歲月無(wú)...長(zhǎng)視頻劇場(chǎng)的中場(chǎng)戰(zhàn)事
這一輪劇場(chǎng)進(jìn)化的方向是什么？當(dāng)年的劇場(chǎng)化構(gòu)想，哪些被證實(shí)、延續(xù)了，哪些又被證偽、舍棄了？《慶余年2》的爆火與長(zhǎng)視頻的困境
電視劇系統(tǒng)內(nèi)部的文學(xué)底本產(chǎn)能不足，小說(shuō)改編也難以滿(mǎn)足平臺(tái)的精品化需求，這是長(zhǎng)視頻面臨的現(xiàn)實(shí)困境。內(nèi)娛迎來(lái)復(fù)蘇時(shí)刻，但賺錢(qián)依然是難題
《歌手2024》《慶余年2》等爆款綜藝和劇集出圈，爭(zhēng)議也隨之而來(lái)。長(zhǎng)視頻賽道在經(jīng)歷了多年的激烈廝殺之后，即便是最頭部的平臺(tái)，依然在盈虧平衡線上掙扎。
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