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轉(zhuǎn)型
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裁員千人，被自己的用戶顛覆，掉隊的巨人甲骨文做錯了什么？
在他面前的是向左走上諾基亞的道路，還是向右和IBM一樣再續(xù)輝煌呢？我們只能拭目以待了。打破“四高一低”，餐飲新零售應(yīng)走向做到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化
餐飲與新零售的結(jié)合，必將推動整個餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但回歸餐飲本質(zhì)時，餐飲人該怎么做。砍掉手機(jī)和電商后，美圖公司能否造出中國版Instagram？
由于各業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)型或許是美圖的唯一出路。但面對微信，微博等社交產(chǎn)品的競爭，美圖的圖片社交將舉步維艱，難以成為中國的ins。但舍棄手機(jī)業(yè)務(wù)之后的美圖將有更多精力用于產(chǎn)品研發(fā)，而廣告業(yè)務(wù)的增長也是一...走不出上海的“來伊份”
不轉(zhuǎn)型可能會被慢慢遺忘，轉(zhuǎn)型可能會死得更快。高管離職、利潤不佳等問題可能會使得來伊份的轉(zhuǎn)型陣痛期持續(xù)得會比預(yù)想中的更長。保守的國美再一次進(jìn)擊社交電商，前途未卜？
32歲的國美一直在轉(zhuǎn)型路上抗?fàn)幹?。但長久以來，國美在大多數(shù)人眼里是一個保守派企業(yè)，這也是它以往大多數(shù)動作都慢于市場變化，而留下的“人設(shè)”。對話李寧：拯救“李寧”后，體操王子跨界電競的新戰(zhàn)役怎么打？
眼下，越來越自信的李寧希望將成功經(jīng)驗復(fù)制到非凡中國身上。李寧的另一場戰(zhàn)役要在2019年打響。這場仗該怎么打？勞氏觀察：內(nèi)憂外困中艱難轉(zhuǎn)型
對于勞氏來說，這場遲來的轉(zhuǎn)型是在公司內(nèi)外部壓力推動下進(jìn)行的一項耗資巨大的修復(fù)工程，這次轉(zhuǎn)型的成敗將決定勞氏這艘大船未來的走勢。萬達(dá)收入縮水130億、個人財富蒸發(fā)737億元，王健林表示“轉(zhuǎn)型已成功”
萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運營，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在王健林看來，2018年堅持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。2018年那些因玩跨界而熄火的上市公司
經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝也表示，一些公司通過跨界收購謀求轉(zhuǎn)型，形成雙主業(yè)模式，開拓新的利潤增長點。但這種發(fā)展模式尤其考驗管理層的管理能力。解析蘇寧張近東的6個企業(yè)家特質(zhì)
從1990年開始創(chuàng)業(yè)，到2018年，在這28年的時間里蘇寧歷經(jīng)兩次重大轉(zhuǎn)型，依然屹立在中國商業(yè)舞臺的中央，并讓總理為其點贊，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的學(xué)習(xí)典范。蘇寧到底憑什么？金融科技邁入2B時代
去金融化，強(qiáng)調(diào)賦能，轉(zhuǎn)型2B，幾乎成了金融科技今年的“關(guān)鍵詞”和“主旋律”。對員工太好的公司不行？他們6年從50億發(fā)展到千億！
馬云說，“員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1.錢，沒給到位；2.心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽?！?/div>蘇寧拉開第三次轉(zhuǎn)型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟(jì)觀察報記者透露，此前，確實存在著基層“只關(guān)注自己的工作，對新的業(yè)態(tài)還沒有形成一個高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長加碼，問題在逐步解決。“知勇進(jìn)敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業(yè)務(wù)重整，徹底轉(zhuǎn)型。具體來說，就是砍掉跟核心主業(yè)無關(guān)、效率低下的業(yè)務(wù)，重新梳理美的核心價值和業(yè)務(wù)重心，重塑美的競爭力，也重構(gòu)再造“新美的”的藍(lán)圖和路徑。京東的“技術(shù)焦慮”
當(dāng)一家公司遇到問題的時候，它到底是用對堆人的方式去解決還是用堆技術(shù)的方式去解決？這在技術(shù)專家看來是判斷一家公司是否是技術(shù)公司的核心標(biāo)準(zhǔn)。三十而立的富士康，股價暴跌后的轉(zhuǎn)型之路何去何從？
眼看著富士康在不斷嘗試新的模式來證明自己不是一家簡單的代工廠，心中不免會有一絲悲涼，那么，富士康在技術(shù)領(lǐng)域的造詣為何遲遲不前？以工人數(shù)量為傲的富士康又究竟在面臨著怎樣的痛點呢？王健林的電商“小目標(biāo)”啟動了
萬達(dá)向電商領(lǐng)域再進(jìn)軍，也可以視為萬達(dá)向“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分。
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