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貝索斯邁過單向門，開啟亞馬遜新時(shí)代
一些決策會(huì)帶來(lái)后續(xù)影響，且這些影響是（近乎）不可逆的，就像一扇單向門······一旦你邁過了這扇單向門，就算發(fā)現(xiàn)不喜歡自己在門的另一頭看到的事情，也沒法再回到之前的地方了。貝索斯“裸辭”亞馬遜
今天平地一聲雷，在宣布即將卸任亞馬遜CEO之際，貝索斯給全體員工發(fā)了一封郵件。這封郵件，是總結(jié)，也是期許，回首過去27年，展望更好的未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個(gè)找出答案來(lái)拯救世界的超級(jí)英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級(jí)英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級(jí)英雄。”只有技術(shù)型 CEO 才能救英特爾
Gelsinger 的出現(xiàn)完美貼合了英特爾目前的急迫需求：一位能夠帶領(lǐng)公司回歸技術(shù)主線的技術(shù)型 leader。盤石田寧卸任CEO，將擔(dān)任集團(tuán)董事局主席
7月27日，盤石官方宣布CEO變成陳孝民，原CEO田寧將擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。魔幻一幕：CEO們紛紛走上街頭，出攤了
這或許是2020年互聯(lián)網(wǎng)最神奇的一幕：剛走出直播間的CEO們，又一頭扎進(jìn)了街邊的地?cái)偵稀?/div>丟掉700億，CEO將離職，一代手機(jī)之王沒落了
諾基亞的市場(chǎng)起伏，印證了一句話：人不會(huì)死在絕境，卻往往栽在十字路口。CEO涌進(jìn)帶貨直播間，不只是為活下去
在公司生死存亡之際，CEO們拋開過往端著的職場(chǎng)人設(shè)，親自上場(chǎng)的大型直播賣貨實(shí)驗(yàn)，意味著公司活下去比什么都重要。請(qǐng)不起薇婭、李佳琦，CEO們自己做直播
面對(duì)著CEO們的直播帶貨，很多人都會(huì)覺得為啥CEO們會(huì)放下自己作為公司老板高高在上的身段，這樣的帶貨到底有什么樣的意義？請(qǐng)不起薇婭、李佳琦，CEO親自直播真是好生意？
面對(duì)著CEO們的直播帶貨，很多人都會(huì)覺得為啥CEO們會(huì)放下自己作為公司老板高高在上的身段，這樣的帶貨到底有什么樣的意義？CEO們涌進(jìn)直播間帶貨
更大的命題在于，當(dāng)直播成為新的趨勢(shì)，如果不跟上時(shí)代，再優(yōu)秀的公司終究躲不過被淘汰的命運(yùn)。全球第一CEO杰克·韋爾奇去世：他留下了10點(diǎn)意見
韋爾奇卸任時(shí)，做了一場(chǎng)精彩的告別演講，分享了他認(rèn)為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的十個(gè)重要經(jīng)營(yíng)原則，內(nèi)容涉及到價(jià)值觀、變革、領(lǐng)導(dǎo)力和人員管理、去官僚化、精益六西格瑪、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織等諸多方面。CEO出走，職業(yè)壽命縮短，2020怎么了
2019年雖然世界變化不斷，但我們相信新上任的CEO們會(huì)帶著對(duì)投資者更謹(jǐn)慎、更負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)入2020，打造更好的企業(yè)，不斷向好的方向改變。2019年那些被調(diào)查的CEO們
回顧2019年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎沒有“大起”，反倒是不少公司有了“大落”，不少CEO身陷囹圄，公司瞬間隕落，讓人唏噓。開掛的印度人：廣泛“接管”互聯(lián)網(wǎng)巨頭
美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱：“印度向全球出產(chǎn)CEO”。今日頭條換帥，新 CEO 繼續(xù)試探邊界
正式上任不到一年，陳林就卸任今日頭條CEO，外界一度質(zhì)疑其因陷入增長(zhǎng)瓶頸，而被邊緣化。但字節(jié)跳動(dòng)方面否認(rèn)了這一說法。馬云之外，其他獨(dú)角獸CEO們的離職可沒那么風(fēng)光
對(duì)CEO這個(gè)群體來(lái)說，這可是不折不扣的多事之秋
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