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合鯨資本熊三木/曾瓊：樊登讀書郭俊杰 文化投資，星火燎原
合鯨資本是一家處于高速成長(zhǎng)并且專注于文化消費(fèi)投資的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，成立至今已經(jīng)投了將近50多個(gè)文化類項(xiàng)目。熊三木和曾瓊通過對(duì)市場(chǎng)的判斷認(rèn)為未來合鯨的定位就是聚焦文化投資的垂直基金。投資人眼里的文創(chuàng)行業(yè)：拐點(diǎn)已至，從業(yè)人員正在洗牌
“技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了一個(gè)條件，是我們可以把技術(shù)的門檻，技術(shù)的成本降低，讓人的創(chuàng)意和思維創(chuàng)造效益能發(fā)揮到最大”。華映資本季薇：內(nèi)容是流量的絕好抓手，要在存量市場(chǎng)尋找整合機(jī)會(huì)
華映資本一直關(guān)注兩個(gè)底層邏輯，一個(gè)是人群需求的迭代，另外一個(gè)就是技術(shù)的變遷，以及場(chǎng)景的應(yīng)用。君聯(lián)資本邵振興：付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，智能終端、線下娛樂，將是文化投資的春天
我們的投資主體也很簡(jiǎn)單，就是內(nèi)容+科技+變現(xiàn)，不是簡(jiǎn)單的過去內(nèi)容的內(nèi)核，當(dāng)然源頭可能還是跟內(nèi)容相關(guān)的，但是最終是要跟科技，要跟間接的這種變現(xiàn)去關(guān)聯(lián)起來。林衛(wèi)東：深入產(chǎn)業(yè)做文化投資是大勢(shì)所趨，山東大企業(yè)、大項(xiàng)目、大園區(qū)模式定位精準(zhǔn)
時(shí)尚資本是一個(gè)專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的基金，這個(gè)基金是整個(gè)時(shí)尚集團(tuán)發(fā)起，還有證券公司、地產(chǎn)公司共同作為投資人。在電影、電視劇、話劇、院線、數(shù)字出版、票務(wù)、體育、健身、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、新媒體電商等等都做了布局。聯(lián)想之星王明耀：判斷文化領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我有四個(gè)標(biāo)尺
有統(tǒng)計(jì)表明，在北京，假如只有100個(gè)人，其中大概有71個(gè)人是青年，13個(gè)人是少年及以下年齡層，還有大概16個(gè)人屬于老年范疇，所以青年是最大的公約數(shù)，今天我們要重點(diǎn)討論青年文化。張國(guó)立：我曾拒絕沈南鵬、熊曉鴿，最后掉進(jìn)了王中軍的“圈套”里
張國(guó)立坦言：“多年前熊曉鴿、沈南鵬就想投資我，但是他們要的回報(bào)太高了，我沒答應(yīng)。有人說我錯(cuò)過了利用資本的最好機(jī)會(huì)，但我不后悔?！?/div>文投集團(tuán)投資總監(jiān)姬連強(qiáng)：推動(dòng)首都文化建設(shè) 聚焦五個(gè)“一”
推動(dòng)首都文化建設(shè)，文投集團(tuán)姬連強(qiáng)說，應(yīng)該聚焦五個(gè)“一”。一個(gè)人、一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)現(xiàn)狀、一只基金。政策變革，2012年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)
文化資源開發(fā)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換中孕育機(jī)會(huì)：如傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換（河北蔚縣剪紙）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和現(xiàn)代轉(zhuǎn)換（花木蘭、劉三姐）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和科技轉(zhuǎn)換（深圳華強(qiáng)集團(tuán)）。
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