東芝
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東芝,沒(méi)了!
東芝146年的基業(yè),在短短十年時(shí)間里,急劇走向瓦解,然后就是“野蠻人”不斷上門(mén),并最終成為他人的囊中之物。百年巨頭退市,日系家電都沒(méi)人買(mǎi)了
牽一發(fā)而動(dòng)全身的巨輪上,比起守住一方城池,那個(gè)懂得與時(shí)俱進(jìn)的玩家,更能夠避免淪為商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上舉白旗的輸家。PE史上最殘酷血戰(zhàn),1000億
昔日日本制造業(yè)巨頭——東芝近日正式?jīng)Q定接受“日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴”Japan Industrial Partners Inc.(JIP)陣營(yíng)提出的收購(gòu)要約,此次收購(gòu)估計(jì)價(jià)值約2萬(wàn)億日元(約合人民幣1000...日本半導(dǎo)體正在追回失去的35年
時(shí)過(guò)境遷,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在半導(dǎo)體全球供應(yīng)鏈充滿不確定性的情況下,日本將重振本國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)提上了日程。電器龍頭、半導(dǎo)體霸主,百年?yáng)|芝盡數(shù)賣(mài)光
在整個(gè)20世紀(jì),東芝是日本的國(guó)民品牌,更是日本的經(jīng)濟(jì)支柱之一,在全球家電、半導(dǎo)體、電腦等多個(gè)領(lǐng)域也都是數(shù)一數(shù)二的。全球模擬芯片大廠的豪賭
當(dāng)下的供應(yīng)短缺沒(méi)有短期解決辦法,而穩(wěn)定的晶圓產(chǎn)能供應(yīng)無(wú)疑是模擬芯片廠商接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。但擴(kuò)張之后,在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),他們產(chǎn)品會(huì)太多,如果短缺或漲價(jià)的周期在某個(gè)時(shí)候結(jié)束,模擬芯片廠商們也應(yīng)當(dāng)要為此做好準(zhǔn)備。...被“野蠻人”敲門(mén)后,東芝靠“分家”自保
現(xiàn)在東芝保全自身才是最為重要的事情,重現(xiàn)往日輝煌也要在不被私有化的前提下,才能穩(wěn)妥前行。百年?yáng)|芝,難逃賣(mài)身?
在日本“失去的二十年”里,東芝的落寞,正代表了日本制造業(yè)的衰退,不僅是東芝,日立、松下、夏普等世界500強(qiáng)企業(yè)都有出現(xiàn)衰退的跡象。又一家百年日企折戟!奧林巴斯深圳敗退,工廠已停工停產(chǎn)
上世紀(jì)在經(jīng)歷了兩次石油危機(jī)后,日本逐漸步入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。眾多企業(yè)紛紛出海,通過(guò)多元化投資和企業(yè)并購(gòu)等方式,開(kāi)辟新的市場(chǎng)。但近幾年,當(dāng)年轉(zhuǎn)型成功并聞名全球的跨國(guó)公司,如今卻在海外紛紛退敗。才煥發(fā)新春的夏普,為什么要急著收購(gòu)東芝PC業(yè)務(wù)?
夏普之所以會(huì)選擇收購(gòu)東芝筆記本業(yè)務(wù),富士康在其中起到了非常重要的作用。失去光芒的日本制造業(yè),摔下神壇的日本到底做錯(cuò)了什么?
最近一段時(shí)間,日本制造的新聞可以說(shuō)是接連不斷,而這幾乎所有新聞都沒(méi)有一點(diǎn)好消息,全部都是關(guān)于日本制造造假問(wèn)題的,為什么日本制造的造假會(huì)頻繁發(fā)生?日本制造到底做錯(cuò)了什么?日本家電帶著人民幣組團(tuán)撤退,“日本制造”的衰落,應(yīng)該成為“中國(guó)制造”的鏡鑒
或許包括電視在內(nèi)的家電只是一個(gè)對(duì)消費(fèi)者端的產(chǎn)業(yè)鏈出口,但是“日本制造”的衰落,應(yīng)該成為“中國(guó)制造”的鏡鑒,在奮力追趕、超越的同時(shí),避開(kāi)那些看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的坑。國(guó)貨崛起,吞了東芝、麥當(dāng)勞,IBM也被收購(gòu)!昨日外國(guó)貨,今天都?xì)w中國(guó)了
像東芝這樣被我國(guó)企業(yè)收購(gòu)的外國(guó)企業(yè),還有很多很多。比如最近,大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的,麥當(dāng)勞改名為“金拱門(mén)”就是因?yàn)橹行偶瘓F(tuán)以20.8億美元收購(gòu)了麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸和香港的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)靨:東芝尼康敗退的背后,打敗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)魔咒怎么破?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是此理,面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的特征,與其在會(huì)議室里開(kāi)大會(huì),不如讓一線的員工按照市場(chǎng)的需求去作出判斷和決策,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速跟進(jìn),而管理層需要做的是指明方向,是做好監(jiān)控,只有這樣才能真正在...
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