可鹽可甜梁建章，建?？袢饲f辰超
理工男莊辰超的數(shù)字化世界——歸根結(jié)底，數(shù)字化是為了免于對未知的恐懼：數(shù)字化通過龐大的數(shù)據(jù)和嚴謹?shù)乃惴ǎ巡淮_定性和對個人經(jīng)驗的依賴降到最低，最大限度克服恐懼。而人文，更多的是張開雙臂，最充分地感受恐懼...專訪莊辰超：便利蜂的N個“真相”和斑馬資本的“投資馬拉松”實驗
“我們只做一件事，投資算法（軟件）驅(qū)動的世界”，莊辰超對鈦媒體總結(jié)說。但這需要足夠的時間容忍度。所以，他給斑馬資本選擇了一個在中國極其罕見的定位：控股型投資。他3次創(chuàng)業(yè)均成功，8年搞出210億的生意，如今化身天使投資人，莊辰超這次又會走向何方？
其實早在“去哪兒”期間，莊辰超就已經(jīng)嘗試過做天使投資人，并投出了估值10億美金的融360和炙手可熱的美麗說。同時莊辰超也是清流資本與源碼資本的重要合伙人，身價早已達到數(shù)十億。他3次創(chuàng)業(yè)都成功，身價數(shù)10億卻讓李彥宏自嘆不如，投出兩家獨角獸公司，憑什么？
3次創(chuàng)業(yè)成功，3次套現(xiàn)離場，經(jīng)過多輪財富積累，其身價已達數(shù)十億，如今作為天使投資人的他還投出了兩家獨角獸公司：融360和美麗說。他說：我不信命運，我走出的每一步事先都經(jīng)過縝密的計劃和推敲。不止王石，那些年，慘遭“OUT”的國內(nèi)外大佬們
創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準備，如切實掌握對公司的主導(dǎo)權(quán)、實行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭取個人投票權(quán)等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大，...深度解析：莊辰超離開旅游業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資 想必只是暫時的
隨著斑馬投資的問世，所有疑問便迎刃而解。2016年，莊辰超創(chuàng)立了年輕的基金斑馬投資，開啟了他的第4次創(chuàng)業(yè)之旅，憑借以往的成功經(jīng)歷也讓外界對斑馬投資的第一筆資金流向充滿期待。大換血加三面受敵，去哪兒的未來去哪兒？
四大航全面宣戰(zhàn)，意味著去哪兒網(wǎng)在航空公司方面幾乎失去全部的支持。酒店業(yè)務(wù)上，去哪兒網(wǎng)也危機四伏。經(jīng)過一輪換血后的去哪兒網(wǎng)會有怎樣的未來？這或許將由攜程來決定。莊辰超離職后首度發(fā)聲：去哪兒的故事結(jié)束了，托付與我的信任悉數(shù)交付了
莊辰超說，做為CEO，自己需要照顧好all stakeholders、去哪兒團隊和員工，投資人的經(jīng)濟利益（不包括投資人的戰(zhàn)略利益），緊密合作伙伴的經(jīng)濟利益。去哪兒路在何方？機票預(yù)訂被航空公司斷供，酒店預(yù)定有新美大虎視眈眈
失去創(chuàng)始人莊辰超的去哪兒，進攻氣勢明顯減弱。而進入新發(fā)展階段的去哪兒未來如何前行，將更多取決于攜程對其的安排。而從去哪兒調(diào)整的種種跡象來看，其未來最緊要的任務(wù)，或許就是如何為攜程帝國添磚加瓦。
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