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產(chǎn)業(yè)鏈
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“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，真正的行家這么玩重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
先立足傳統(tǒng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，打通部分環(huán)節(jié)；再?gòu)募?xì)端入手，深耕內(nèi)里基本功；最后以宏觀的平臺(tái)挈領(lǐng)，完成互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)家裝業(yè)之間的能量交換，從這個(gè)角度就很清楚了，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)家裝”到底玩的是怎樣一個(gè)局。董小姐之“摔”與格力手機(jī)的未來(lái)
先不說(shuō)去年的格力1代還是今年的格力2代手機(jī)產(chǎn)品本身如何，從格力切入智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的時(shí)間看，不能說(shuō)晚，但至少已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了該產(chǎn)業(yè)的快速上升期。國(guó)產(chǎn)手機(jī)崛起鮮為人知的秘密：產(chǎn)業(yè)鏈聚變，聞泰成新型ODM企業(yè)王者
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，背后的產(chǎn)業(yè)鏈催生出幾種不同的商業(yè)模式。如包含自身設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（IDH/ODM），以及委托其他公司生產(chǎn)（EMS）的模式。這些廠商通常通過(guò)和中華酷聯(lián)等品牌廠商的設(shè)計(jì)合作賺取...云農(nóng)場(chǎng)獲得春曉資本億元投資，打造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技全產(chǎn)業(yè)鏈模式
農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域存在信息不對(duì)稱、資金流轉(zhuǎn)效率低等諸多痛點(diǎn)，這正是互聯(lián)網(wǎng)可以大展身手的領(lǐng)域。春曉資本長(zhǎng)期看好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的商業(yè)模式，并已在相關(guān)領(lǐng)域深度布局。
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