「男人的衣柜」背后的周建平家族，財(cái)富九年縮水205億
盡管線下銷售渠道仍是公司營(yíng)收的重要來(lái)源，但海瀾之家系列加盟店及其他類型的門(mén)店在前三季度凈減少了231家。服飾行業(yè)入冬，海瀾之家九周跌了 200 億
國(guó)內(nèi)品牌服飾企業(yè)股價(jià)整體處于回調(diào)狀態(tài)，其中海瀾之家財(cái)報(bào)發(fā)布后至今股價(jià)跌幅近8%。海瀾之家，誰(shuí)的衣柜？
海瀾之家起步晚于杉杉等一眾知名服飾企業(yè)，借助獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和理念，得以快速后來(lái)居上。海瀾之家股價(jià)變臉，服飾一哥還能繼續(xù)漲嗎？
市場(chǎng)此前看好海瀾之家的原因是什么？展望未來(lái)，海瀾之家是否還具備投資機(jī)會(huì)？江陰富豪回老家做LP了
對(duì)各地來(lái)說(shuō)，這正是一股難得的資金活水。要想發(fā)展起一方產(chǎn)業(yè)，背后需要長(zhǎng)期的資金投入和悉心培育，不僅需要政府資金的引導(dǎo)，還需要挖掘更多市場(chǎng)化資金。其中，從當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)起來(lái)的上市公司們，天然對(duì)支持家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具...男人都不再愛(ài)的海瀾之家，該何去何從？
其實(shí)，作為中國(guó)男裝品牌中的佼佼者，海瀾之家一直很努力也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型。然而，成功一次已經(jīng)很不容易，要想再現(xiàn)輝煌，海瀾之家的未來(lái)依舊任重而道遠(yuǎn)。張頌文，演活了海瀾之家
今年5月，憑借《狂飆》爆紅的中年男演員—張頌文成為新一屆代言人。隨著渠道轉(zhuǎn)型和線下消費(fèi)的恢復(fù)，海瀾之家上半年業(yè)績(jī)的重新增長(zhǎng)支撐了估值修復(fù)。從去年最低價(jià)3塊6至今，海瀾之家從底部反彈了110%，遠(yuǎn)超同行...海瀾之家的破局密碼：多元化、年輕化與去庫(kù)存
海瀾之家的男裝霸主地位尚且穩(wěn)固，但由于品牌年輕化，以及高庫(kù)存問(wèn)題的壓制，公司估值處在歷史低位。但問(wèn)題的背后同樣蘊(yùn)藏著機(jī)遇，一旦海瀾之家成功解決掉其中一個(gè)問(wèn)題，公司迎來(lái)戴維斯雙擊的可能性也很大。什么困住了海瀾之家？
雖同樣身處整體承壓的男裝市場(chǎng)，但從品牌們所發(fā)布的財(cái)報(bào)中可以看到，各家表現(xiàn)卻不盡相同。男人的衣柜里沒(méi)有新花樣
中國(guó)男裝市場(chǎng)的霸主不是李寧安踏，也不是阿迪耐克優(yōu)衣庫(kù)，而是海瀾之家。規(guī)模5億，華蘭股份聯(lián)合海瀾之家設(shè)立新基金
霞客基金的投資領(lǐng)域包括：集成電路、生物醫(yī)藥、新能源、高端裝備等領(lǐng)域，以及圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的其他相關(guān)特色技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品。海瀾之家，終歸是太輕了
現(xiàn)在的海瀾之家可以說(shuō)是不生產(chǎn)服裝，也不開(kāi)直營(yíng)店，只是一個(gè)服裝的搬運(yùn)工。海瀾之家的「輕資產(chǎn)」困局
不管是從“吃雞”到“元宇宙”，還是從“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”，海瀾之家只是想找回年輕的模樣。海瀾之家，未來(lái)不止在“男人的衣柜”
服裝龍頭海瀾之家相較其他企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，缺難以受到市場(chǎng)認(rèn)可。海瀾之家的破局之路該怎么走？海瀾之家、九牧王、報(bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼，國(guó)產(chǎn)男裝到底行不行？
2018-2020年期間，包括海瀾之家、杉杉品牌、希努爾、紅豆股份、九牧王在內(nèi)的五家公司凈利潤(rùn)連續(xù)三年下滑。海瀾之家墜落之謎
海瀾之家的財(cái)務(wù)表現(xiàn)表面上是受大環(huán)境影響，然而究其根本是公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷弱化。牽手春晚，海瀾之家能成為“全家人的衣柜”嗎？
從培育新品牌、豐富品牌矩陣、推出設(shè)計(jì)師聯(lián)名合作款，到上線電商、冠名綜藝、網(wǎng)紅帶貨，再到簽下周董成為全新品牌代言人、成為央視獨(dú)家服裝合作伙伴。為轉(zhuǎn)變“中年男人的衣柜”的刻板印象，拉近與新生代消費(fèi)者之間的...美特斯邦威、海瀾之家、紅蜻蜓們的困境
企業(yè)創(chuàng)始人年歲漸長(zhǎng)是這批服飾企業(yè)密集交接班的原因之一，企業(yè)創(chuàng)始人多為60后，如今已經(jīng)年近六旬。為了讓父輩企業(yè)再現(xiàn)輝煌，創(chuàng)二代們不可謂不努力，但從結(jié)果來(lái)看，創(chuàng)二代們的努力還需要更多時(shí)間來(lái)證明其效。
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