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海爾百億收購(gòu)背后的戰(zhàn)略思考
這一次對(duì)上海萊士的收購(gòu)是海爾向整個(gè)生物科技行業(yè)大力進(jìn)軍的一聲號(hào)角。125億，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略入股上海萊士
基于這一戰(zhàn)略合作，海爾將以總價(jià)125億人民幣收購(gòu)基立福所持有上海萊士血液制品股份有限公司（SZ002252，“上海萊士”）20%股份并合計(jì)獲得26.58%的表決權(quán)。翻山過(guò)坎，海爾還未完全突圍
尤其是當(dāng)下，隨著大模型領(lǐng)域崛起，新興玩家們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的斗志勢(shì)必將被激發(fā)。在此背景下，圍繞“智”展開的海爾智家，如何捍衛(wèi)自己的主場(chǎng)，將成為其下一階段的一大看點(diǎn)。海爾的小米式膨脹
我們看到，海爾試圖把自己打造成一個(gè)蜂群，員工和創(chuàng)客們?nèi)缤鄯洹鄯渲g的通力協(xié)作、不斷分群是最理想的狀態(tài)，但整個(gè)過(guò)程可能出現(xiàn)的個(gè)體（包括企業(yè)掌舵人）的失控，乃至于整體的失控，卻隨時(shí)有可能出現(xiàn)。小米、華為、海爾競(jìng)爭(zhēng)中，全屋智能「崛起」2023
智能家居進(jìn)入下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借著自身的流量紅利收割了一部分市場(chǎng)份額；家電企業(yè)在向家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也有其自帶的流量?jī)?yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)；通信廠商借著“鏈接”優(yōu)勢(shì)，三大陣營(yíng)在智能家居行業(yè)都各占鰲頭。凈水器行業(yè)，急需在泥濘中抽身
所以，行業(yè)存在的諸多亂象仍需要努力想辦法解決，否則凈水器行業(yè)可能會(huì)越陷越深，每往前邁一步都更為艱難。補(bǔ)償式遠(yuǎn)行、游牧式工作，年輕人的新生活帶火這些趨勢(shì)賽道
如今，越來(lái)越多的人買東西，看中的不光是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所處的場(chǎng)景，以及場(chǎng)景中浸潤(rùn)的情感。謀變2023：家電巨頭進(jìn)擊的「三大關(guān)口」
運(yùn)營(yíng)能力差的廠商，如果企圖借助大勢(shì)再度摘取一波紅利，必將失望而歸，裸泳者終將出局。均價(jià)近萬(wàn)干衣機(jī)，能緩解家電巨頭們的增長(zhǎng)焦慮嗎？
消費(fèi)者需要更能提升整體生活品質(zhì)的家電產(chǎn)品，并愿意為之付費(fèi)，而這正是家電企業(yè)的機(jī)會(huì)。與美的、海爾比，格力好像輸了？
正如董明珠所言，“（格力）這些年銷售放松了警惕，有點(diǎn)養(yǎng)尊處優(yōu)?！爆F(xiàn)在，格力必須加速前進(jìn)了。中國(guó)中央空調(diào)簡(jiǎn)史
當(dāng)中國(guó)家電成為“中國(guó)制造”最響亮的品牌，整體產(chǎn)能已在全球占比超過(guò)6成——再抬頭看去，廣闊的賽道上已沒有前人的腳印，探索和創(chuàng)新都只能依靠自己——一個(gè)不小心，就可能成為前車之鑒。中國(guó)家電行業(yè)的根本性問題是什么？
海爾，靠什么頂住壓力？
今年一季度，海爾智家繼續(xù)延續(xù)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。那么，海爾智家憑什么逆勢(shì)而上呢？「中導(dǎo)辰遠(yuǎn)」獲數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，專注于機(jī)器視覺工業(yè)應(yīng)用
2021年開始全面轉(zhuǎn)型工業(yè)視覺領(lǐng)域，定位為一家機(jī)器視覺工業(yè)應(yīng)用的科技企業(yè)。核心產(chǎn)品為自主研發(fā)的AI-Intvis視覺軟件平臺(tái)和自有品牌的視覺硬件。別拿光伏不當(dāng)家電
將戶用光伏做成下一個(gè)家電產(chǎn)品，或者將光伏和其他家電結(jié)合，是家電企業(yè)在光伏行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要方向，未來(lái)大概率也是兩種方式共存，不過(guò)家電企業(yè)與光伏企業(yè)后續(xù)采取何種合作模式，具體還要視整體市場(chǎng)的變化而決定。...海爾衣聯(lián)網(wǎng)=干洗店+試衣鏡
在大時(shí)代高喊萬(wàn)物互聯(lián)的口號(hào)下，海爾又盯上了衣物這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，想要跨界做如小米那般的“破壞者”。可依葫蘆畫瓢能夠復(fù)制成功嗎？海爾告別張瑞敏，迎來(lái)周云杰時(shí)代
張瑞敏辭任海爾董事局主席，掌舵海爾37年后，這位古稀“老兵“終于榮退上岸。72歲張瑞敏退位，身后海爾從348萬(wàn)成長(zhǎng)至3000億
在張瑞敏“謝幕”之后，海爾的全體員工代表書寫聯(lián)名信，表達(dá)對(duì)海爾發(fā)展的信心，而未來(lái)，兩位“帶頭人”如何帶領(lǐng)海爾繼續(xù)前進(jìn)，依然值得期待。
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