麥趣爾砸了小眾奶招牌
“退貨是不可能退貨的,奶都扔了,現(xiàn)在我只要求退款?!备邏褐?,麥趣爾的動作顯得笨拙、畸形,與伊利、蒙牛成熟的品牌形象形成了鮮明對比。彭永東背上了沉重的殼
貝殼下一個難而正確的方向,彭永東已經(jīng)找到了。貝殼信仰用最重的路徑解決問題,但與步伐同樣重要的,還有時間——抵達(dá)B點(diǎn)之前,還有無數(shù)周期等待貝殼跨越。2022-07-04 10:20B站帶貨當(dāng)學(xué)新東方
目前,在管理層對游戲業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)模式的變現(xiàn)路徑失去信心的當(dāng)下,下一個商業(yè)化的增長重任會落在誰頭上?北京恢復(fù)堂食半月記:如何重燃門店經(jīng)營煙火氣
在獲得外部的普惠性援助的同時,每一個經(jīng)營者們也正在努力探索新的經(jīng)營之道。餐飲作為一個勤行,找準(zhǔn)方向的經(jīng)營者們,也正在重新掌握經(jīng)營的長期主義。字節(jié)流量生意經(jīng):變現(xiàn)趁早、縫錢袋子、All in賣貨
前半生百度,后半生阿里。如果說在App工廠的視角里看到的是字節(jié)的無邊界能力,那么以變現(xiàn)這個原點(diǎn)來回顧字節(jié)的發(fā)展歷史,或許也沒那么新鮮。海底撈VS巴奴,疫情下的兩幅面孔
后疫情時代,火鍋店該如何活下去?海底撈疫情之下的無邊界,也許對于自身品牌形象而言是另一層的加固,但是,對于新進(jìn)入者,則更像是不錯的機(jī)會。Kindle讀不懂中國,還是中國人不讀Kindle
Kindle從2013年登陸中國,到2018年鼎盛風(fēng)靡,再到如今淪為“泡面神器”,究竟哪一步棋下錯了?咖啡+奶茶:瑞幸的興奮劑
相比星巴克、Costa等刻在骨子里的咖啡基因,瑞幸的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可能并不是最懂咖啡文化的團(tuán)隊(duì),但他們似乎很清楚如何在中國通過互聯(lián)網(wǎng)手段干翻對手。2022,雪糕還敢再貴點(diǎn)嗎
本輪雪糕的漲價,到底是一次真正意義的消費(fèi)升級,還是一起師出無名的行業(yè)合謀。老百姓們在“吃不起”和“看不慣”之間,人們還能追回失去的“雪糕自由”嗎?2022-05-31 06:42中年洽洽,沉迷佛系聯(lián)名
洽洽努力地為自己打造一個“新國貨”的身份,卻始終難以真正走進(jìn)年輕消費(fèi)者群體,時至中年,洽洽還能這樣佛系多久呢?
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